회사 정보장기 비전/중기 지니 카지노

2020 회계 연도에 Daicel Group은 2030 회계 연도의 장기 비전, "Daicel Vision 4.0"및 2025 회계 회계에 대한 중기 지니 카지노을 공식화했습니다. 새로운 비전과 전략으로 새로운 지침으로, 우리는 국제 사회와 지구 환경을 둘러싼 문제, AI와 IoT 사용을 통한 빠른 기술 발전, 미래의 변화하는 사회적 상황에 대해 유연하게 대응하고, 지속 가능한 사회의 실현과 비즈니스 활동을 통해 Daicel 그룹의 성장에 균형을 맞추기 위해 노력할 것입니다.

우리는 사회와 사람에게 필요한 가치를 제공하면서 제품, 제조 프로세스 및 일하는 사람들의 지속 가능성을 실현하고 순환 사회의 창조와 사람들의 행복에 기여하는 것을 목표로합니다. 이를 달성하기 위해 우리는 가치 공동 창출 범위를 Daicel, 그룹 회사 및 비즈니스 파트너 및 공급망을 통해 연결된 고객으로 확장하고 단일 회사가 달성 할 수없는 더 큰 가치를 사회에 제공하고자합니다.
Hara Daicel (OP-I)은 비즈니스 구조를 재구성하고 중점을 둔 도메인을 포함한 영역에서 자산 조명 (완전히 절감)을 구현할 것입니다.
Shin Daicel (OP-II)은 기존 비즈니스를 둘러싼 지역의 M & A 및 파트너십을 통해 영토를 확장하고 기존 사업을 재구성하며 합작 투자를 근본적으로 검토하고 자산 및 초 조명 그룹으로 전환하는 것을 목표로합니다.
New Enterprise Group (OP-III)은 그룹의 경계를 뛰어 넘어 수직 통합 방향으로 가치 사슬 (공급망)을 강화하고 일반 고객을위한 가치 (공동 창작)를 창출하고 동료 및 대학에 의해 수평으로 콜리크를 확장하여 더 큰 가치를 제공하는 것을 목표로합니다.

또한, "원형 사회의 창조에 기여하기 위해", 우리는 사회가 지금까지 창조되는 방식을 극적으로 변화시킬 "네 가지 변화"를 깨닫게 될 것입니다.

우리는 가치 공동 창출 범위를 Daicel (Single) → Daicel Group (Consolidated) → 파트너 회사로 확장 할 것입니다. 우리는 자신의 열망을 공유하고 가치를 창출 할 수있는 팀원을 만들어 부서, 회사, 산업 및 산업, 학계 및 정부간에 장벽을 초월합니다.

우리는 목재를 부드럽게 용해시키는 기술을 설립하는 것을 목표로합니다. 일본에 거주하는 산림 자원을 활용함으로써, 우리는 재생 가능한 자원, 목재를 시작 재료로 사용하는 제품 및 제조 공정에서 환경 친화적 인 새로운 제품 트리를 만들 것입니다.

• 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하십시오바이오 매스 가치 사슬 개념

우리는 제조 공정의 혁신을 통해 에너지 절약을 촉진 할 것입니다. 또한 탄소 방출의 재사용 및 효과적인 사용을 가능하게하는 기술을 개발하여 환경 영향을 줄이고 동시에 비용을 줄이고 생산성을 향상시켜 제조 산업의 경쟁력을 높입니다.

우리는 사회적 트렌드와 증가하는 요구에 부응하여 우리 그룹이 그 강점을 활용할 수있는 4 가지 비즈니스 영역 (건강, 안전 및 보안, 편의성 및 환경)을 설립했습니다.
우리는 창립 이후 우리가 재배 한 고유 한 재료와 기술을 최대한 활용하고 회사 간의 강점을 서로 결합하여 사람들에게 행복을 불러 일으키는 제품과 서비스를 제공합니다.

• 우리가 처리하는 비즈니스 및 제품 소개 (비즈니스/제품）。

• Dicel은 그가 목표로하는 미래를 제시하고 (당신이 사랑할 수있는 미래가）。

기본 철학을 실현하기 위해, 우리는 기존 비즈니스를 강화하고 성장 시켜서 가치를 제공하고 다음 기본 전략에 따라 이니셔티브를 홍보함으로써 "재활용 기반 사회의 창출에 기여하는 것"을 목표로합니다.

중기 지니 카지노에 따른 특정 조치는 회사 전체의 비즈니스 및 기능으로 구성됩니다. 우리는 이러한 조치를 구현하면서 공동 창출 범위를 확장하여 수익성과 비즈니스 창의성을 향상시킬 것입니다.

Daicel Group은 다양한 비즈니스를 32 개의 비즈니스로 통합하고 포트폴리오 관리를 수행하여 "차세대 개발", "성장 추진", "기본 비즈니스"및 "개혁 사업"으로 분류합니다. 이 분류는 산업 성장, 경쟁 환경, 판매 성장률, 운영 이익 비율 및 각 비즈니스의 비즈니스 특성을 기반으로합니다. 관리 리소스는 포트폴리오에 따라 할당되며 결과는 ROIC, 판매 성장률 등을 사용하여 정기적으로 평가됩니다.
우리의 기초 비즈니스의 수익성을 홍보하고 꾸준히 성장 중심 비즈니스를 촉진하는 동안, 우리는 장기 비전에서 회사의 목표를 바탕으로 "건강, 안전, 보안, 편의, 편의 및 환경을 기반으로 4 가지 집중된 비즈니스 영역에서 새로운 비즈니스의 확장을 가속화 할 것입니다.

우리는 자산 효율성을 극대화하고 최적의 자본 구조를 추구하고 기금 모금 능력을 유지하기위한 재정적 건전성을 보장함으로써 통합 비즈니스 결과를 반영하는 안정적인 배당금을 구현할 것입니다.
중기 지니 카지노의 마지막 해인 2025 회계 연도의 경우 다음 회사 전체의 성과 및 관리 지표가 목표로 삼았습니다.

또한, 자산 정책에 따라, 비즈니스 확장 기간 동안에도 총 자산 잔고를 유지하면서 45% 이상의 자본 적정성 비율과 0.5 미만의 순 D/E 비율을 달성하고 재무 안정성을 강화하면 다음 대차 대조표는 2026 년 3 월의 끝으로 상상됩니다.

수익성 강화 외에도 적절한 재고를 포함한 현금 전환주기를 줄임으로써 현금 생성을 개선하는 것을 목표로 할 것입니다. 또한 정책 투자 주식을 판매함으로써 자본 생산량을 더욱 늘리고 성장 투자 및 주주 수익을 위해 린 펀드를 사용할 것입니다. 주주의 총 수익률은 40% 이상이며 재무부 주식 취득에 유연하게 대응할 것입니다.