회사정보장기 비전/중기 지니 카지노
FY2020에 Daicel Group은 FY2030에 대한 장기 비전 'DAICEL VISION 40'과 이 비전을 기반으로 FY2025까지의 중기 지니 카지노 'Accelerate 2025''를 수립했습니다 새로운 비전과 전략을 새로운 지침으로 삼아 국제 사회와 지구 환경을 둘러싼 다양한 과제, AI와 IoT를 활용한 급격한 기술 발전, 변화하는 사회 상황에 유연하게 대응하겠습니다 당사는 사업 활동을 통해 지속 가능한 사회의 실현과 다이셀 그룹의 성장을 모두 달성하는 것을 목표로 합니다
장기적 비전 실현의 길
우리는 사회와 사람이 필요로 하는 가치를 제공하는 동시에 제품, 제조공정, 근로자의 지속가능성을 실현하고, 재활용 중심 사회의 창조와 인류의 행복에 기여하는 것을 목표로 합니다 이를 위해, 단일 기업이 달성할 수 없는 더 큰 가치를 사회에 제공하기 위해 다이셀 자체, 그룹사, 공급망을 통해 연결된 비즈니스 파트너 및 고객까지 가치 공동 창출의 범위를 확장하고자 합니다
Hara Daicel(OP-I)은 계속해서 사업 구조를 변화시키고 현재 사업은 물론 주력 영역을 포함한 영역에서 자산 경량화(철저한 비용 절감)를 실현할 것입니다
새로운 Daicel(OP-II)은 기존 사업 주변 분야의 M&A 및 제휴를 통해 분야를 확장하고 기존 사업을 재편하며 합작 투자를 근본적으로 검토하고 그룹 전체 자산을 초경량화하는 것을 목표로 합니다
신규 기업그룹(OP-III)은 그룹의 경계를 넘어 우선 수직적 통합 방향으로 가치사슬(공급사슬)을 강화하고, 공통 고객을 위한 가치창출(공동창출)에 힘쓰며, 동종업계, 대학 간 수평적 공동창출 확대를 통해 더 큰 가치 제공을 목표로 한다
또한, '순환 중심 사회 건설에 기여'라는 장기 비전 목표를 달성하기 위해 지금까지의 사회 구축 방식을 크게 변화시킬 '4교대'를 시행할 것입니다
새로운 기업그룹 결성(가치공동창출체)
가치공동창출의 범위를 다이셀(비연결)에서 다이셀 그룹(연결), 파트너사로 확대하겠습니다 부서, 기업, 산업계, 산학연, 정부의 경계를 넘어 공통의 열망을 공유하며 가치를 창출할 수 있는 동료를 만듭니다
바이오매스 제품나무의 실현
우리는 나무를 부드럽게 녹이는 기술을 확립하는 것을 목표로 합니다 일본의 숨겨진 산림자원을 활용하여 재생 가능한 자원인 목재를 원료로 하는 제품과 제조과정이 환경친화적인 새로운 제품목을 창조해 나가겠습니다
- 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하세요바이오매스 가치사슬 개념
탄소 상쇄/에너지 상쇄 실현
제조공정 혁신을 통해 에너지 절약을 촉진하겠습니다 또한, 배출된 탄소를 재사용하고 효과적으로 활용할 수 있는 기술을 개발하여 비용 절감과 생산성 향상을 통해 환경에 미치는 영향을 줄이고 제조업의 경쟁력을 높이겠습니다
네 가지 트리거를 통해 행복 제공
증가하는 사회적 추세와 요구에 부응하여 우리는 그룹의 강점을 활용할 수 있는 4가지 비즈니스 영역(건강, 안전 및 보안, 편의성 및 편안함, 환경)을 정의했습니다
우리는 창립 이래 쌓아온 독특한 재료와 기술을 최대한 활용하고 회사의 강점을 차례로 결합하여 사람들에게 계속해서 행복을 가져다주는 제품과 서비스를 제공합니다
- 우리 회사가 취급하는 사업 및 제품을 소개합니다 (비즈니스/제품)。
- Daicel이 목표로 하는 미래를 제시하는 동시에 우리는 그 미래를 향해 직면하고 있는 과제도 소개하고 있습니다 (당신이 사랑할 수있는 미래가)。
중기 지니 카지노
우리는 기본 철학을 실현하기 위해 기존 사업을 강화하고 성장시켜 가치를 제공하고 다음 기본 전략에 따른 계획을 추진함으로써 "순환형 사회 구축에 기여"하는 것을 목표로 합니다
중기 지니 카지노에 명시된 주요 조치
구체적인 중기 지니 카지노 조치는 회사, 비즈니스 및 기능별로 구성됩니다 우리는 이러한 조치를 실행하는 동시에 공동 창작의 범위를 확대하여 수익력과 비즈니스 창의성을 향상시킬 것입니다
포트폴리오 관리
다이셀 그룹은 다양한 사업을 32개 사업으로 통합하고 이를 "차세대 개발", "성장 추진", "핵심 사업" 및 "개혁 사업"으로 분류하는 포트폴리오 관리를 수행합니다 분류는 산업 성장성, 경쟁 환경, 매출 성장률, 영업 이익률, 각 사업의 사업 특성을 기준으로 합니다 포트폴리오에 따라 경영 자원을 할당하고 ROIC, 매출 성장률 등을 활용하여 정기적으로 결과를 평가합니다
핵심 사업의 수익성을 개선하고 성장 동력 사업을 꾸준히 발전시키면서 '재활용 중심 사회 구축에 기여'라는 장기 비전을 중심으로 '건강, 안전 및 보안, 편의와 편안함, 환경'이라는 4대 핵심 사업 영역에서 새로운 사업 개발을 가속화할 것입니다
전사적 성과/경영지표
자산 효율성 극대화, 최적의 자본 구조 추구, 자금 조달 능력 유지를 위한 재무 건전성 확보를 통해 연결 사업 성과를 반영하는 안정적인 배당금을 지급하겠습니다
중기 지니 카지노의 마지막 해인 2025회계연도에 우리는 다음과 같은 전사적 성과 및 관리 지표를 목표로 삼고 있습니다
- 전사적 성과:
- 매출: 6,600억엔, 영업이익: 820억엔, 모기업 소유주에게 귀속되는 순이익: 580억엔
- EBITDA 1,360억엔
- 관리 지표:
- 영업이익률 124%, ROE 171%, ROIC 93%, ROA 77%, CCC 125일
- 주주 수익률: 중기 지니 카지노 발표 시 주당 최소 배당금(연간 32엔), 총 수익률 40% 이상
*2024회계연도부터 배당금은 DOE(자기자본배당비율) 4% 이상, 총수익률 40% 이상으로 변경됩니다
또한, 자산 경량화 정책을 바탕으로 사업 확장 기간에도 총자산수지를 유지하고, 자기자본비율 45% 이상, 순D/E비율 05 이하를 달성하여 재무 안정성을 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다 2026년 3월 말 기준으로 다음과 같은 대차대조표를 구상하고 있습니다
자금 창출 능력
수익성을 강화하는 것 외에도 적절한 재고를 유지하는 등 현금 전환 주기를 단축하여 자금 창출 능력을 향상시킬 것입니다 또한, 전략투자주 매각을 통한 자금조달 역량을 더욱 강화하고, 잉여자금을 성장투자 및 주주환원에 활용해 나가겠습니다 주주환원에 대해서는 총수익률을 최소 40% 이상 유지하고, 자사주 취득을 위해 탄력적으로 대응하겠습니다
