다이셀 소개장기 비전 및 중기 경영카지노 커뮤니티

2020 회계연도에 Daicel 그룹은 2030 회계연도를 목표로 하는 장기 비전인 "DAICEL VISION 40"을 공식화했습니다 이 비전을 실행하는 수단으로 우리 그룹은 2025 회계연도에 정점을 이루는 중기 경영 카지노 커뮤니티인 "Accelerate 2025"도 공식화했습니다 이 혁신적인 비전과 카지노 커뮤니티을 새로운 지침으로 삼아 다양한 상황에 유연하게 대응하는 데 주력하고 있습니다 국제사회와 지구환경에 관련된 이슈들입니다 이러한 문제에는 변화하는 사회 환경과 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT)의 확산으로 인한 급속한 기술 발전이 포함됩니다 이러한 사업 활동을 통해 우리는 Daicel 그룹의 지속적인 성장을 추구하면서 지속 가능성을 추구하는 사회의 출현에 기여할 것입니다

우리는 직원의 복지와 제품 및 제조 공정의 지속 가능성에 중점을 두고 인류의 행복과 재활용 사회의 출현에 기여함으로써 사회가 요구하는 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다 이를 위해 우리는 가치 공동 창출의 범위를 Daicel 자체, 그룹사, 공급망을 통해 연결된 비즈니스 파트너 및 고객까지 포함하도록 확장하려고 합니다 이러한 방식으로 우리는 단일 기업이 제공할 수 있는 것보다 더 큰 가치를 사회에 제공할 것입니다
원래 Daicel(OP-I)에서는 현재 비즈니스를 유지하는 것 외에도 기업 구조를 변화시키고 특히 우리가 집중하는 영역에서 포괄적인 비용 절감을 강조하는 "자산 경량화" 접근 방식을 장려할 것입니다
새로운 Daicel(OP-II) 하에서 우리는 기존 사업과 관련된 분야에서 인수, 합병 및 제휴를 통해 사업 영역을 확장하기 위해 노력할 것입니다 기존 사업을 재편성합니다 그룹 전체를 매우 자산이 적은 기업으로 변모시키는 것을 목표로 합작 투자를 근본적으로 검토합니다
우리의 새로운 기업 그룹(OP-III)은 먼저 수직적으로 통합된 가치 사슬(공급망)을 강화하고, 각 고객을 위한 가치 창출(공동 창조)에 힘쓰며, 대학뿐만 아니라 동종 업계의 다른 회사와의 수평적 공동 창조를 확장함으로써 그룹 범위를 넘어서는 가치 제공을 추구합니다

또한 "순환 사회 건설에 기여"라는 장기 비전 목표를 달성하기 위해 우리는 사회를 구성하는 방법을 변화시킬 "4가지 전환"을 구현하려고 합니다

가치공동창출 범위를 다이셀주식회사(비연결)에서 다이셀그룹(연결)으로 확대하고 파트너사도 포함시키겠습니다 부서와 기업, 산업계, 학계, 정부의 경계를 넘어 같은 뜻을 공유하고 함께 가치 창출을 위해 노력하겠습니다

우리는 상온 및 상압 조건에서 목재를 녹이는 기술을 개발하고 있습니다 일본의 휴면 산림 자원을 재생 가능한 자원으로 활용하여 제품과 제조 공정 모두 환경 친화적인 새로운 제품 나무를 만들겠습니다

생산공정 혁신을 통해 에너지를 절약하겠습니다 또한, 배출된 탄소를 재사용하고 효율적으로 활용할 수 있는 기술을 지속적으로 개발하는 동시에 생산성 향상, 비용 절감, 환경부하 최소화를 통해 제조 부문의 경쟁 우위를 극대화하고 있습니다

이러한 영역(건강, 안전/보안, 편의/편안함, 환경)에서 우리의 경쟁 우위를 통해 우리는 사회적 추세와 증가하는 요구에 대응할 수 있습니다 창립 이래 쌓아온 독자적인 소재와 기술을 활용하여 계속해서 새로운 가치를 창출하고 전달해 나가겠습니다

• Daicel 그룹의 사업 및 제품에 대한 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하십시오

이를 달성하기 위해 우리는 기존 사업을 강화하고 성장시켜 가치를 제공하는 동시에 재활용에 전념하는 사회의 출현에 기여하는 것을 목표로 합니다 우리는 다음과 같은 기본 카지노 커뮤니티을 지원하는 이니셔티브를 추진함으로써 이를 달성할 것입니다

중기 경영 카지노 커뮤니티에서는 장기 비전에 설명된 각 OP에 대한 구체적인 계획을 "전사적 카지노 커뮤니티", "사업 카지노 커뮤니티" 및 "기능적 카지노 커뮤니티"으로 분류합니다 각 사업별로 이러한 대책을 시행하고 가치공동창출의 범위를 확대하면서 수익성과 비즈니스 창출 능력을 높이겠습니다

Daicel 그룹은 다양한 사업을 32개 사업으로 통합하고 "차세대", "성장", "기초" 및 "개혁" 범주에서 포트폴리오를 관리합니다
우리 사업은 산업 성장, 경쟁 환경, 매출 성장, 영업 이익 및 사업 특성 배분에 따라 분류됩니다 우리는 포트폴리오에 맞춰 기울어진 관리 자원을 수행하고 ROIC 및 매출 성장률 측면에서 결과를 정기적으로 평가합니다
핵심 사업의 수익성을 꾸준히 개선하고 성장 중심 사업을 개발하는 동시에 4가지 주요 사업 영역에서 새로운 사업 개발을 가속화할 것입니다: 건강; 안전 및 보안; 편리함과 편안함; 재활용에 전념하는 사회의 출현에 기여한다는 우리의 장기 비전에 중점을 둔 환경입니다

우리는 연결 사업 성과를 반영하여 안정적인 배당금을 지급하기 위해 최선을 다하고 있습니다 우리는 최대의 자산 효율성과 최적의 자본 구조를 추구하는 동시에 자금 조달 능력을 유지할 수 있는 건전한 재무 기반을 보장함으로써 이를 달성할 것입니다
현재 중기 경영 전략의 마지막 해인 2025회계연도에 당사는 다음과 같은 전사적 성과 및 관리 지표를 목표로 삼고 있습니다

또한, 자산이 적은 회사로 유지된다는 정책에 따라 우리는 2026년 3월 31일 현재 다음과 같은 대차대조표를 계획하고 있습니다 즉, 확장 기간 동안에도 총 자산 균형을 유지하면서 재무 안정성을 강화하기 위해 자기자본 비율이 45%를 초과하고 최대 순 D/E 비율이 05를 달성하는 것입니다

수익성 강화 외에도 적절한 재고 관리 등의 조치를 통해 현금 전환 주기를 단축하여 창출 능력을 향상시킬 것입니다 또한, 교차투자 매각 등을 통해 창출력을 더욱 높이고, 잉여자금을 성장투자 및 주주환원에 활용해 나가겠습니다 주주자금 수익률은 최소 총수익률 40%를 목표로 하며, 국고자금 주식 매입에 대해서는 유연하게 대응하겠습니다