카지노 커뮤니티 소개장기 비전 및 중기 관리 전략

2020 회계 연도에 Daicel Group은 "Daicel Vision 4.0"을 공식화했습니다.이 비전을 구현하는 수단으로, 우리 그룹은 또한 2025 회계에서 "2025 년에" "가속도 2025"를 공식화했습니다. 우리의 새로운 지침과 함께이 혁신적인 비전과 전략을 통해 우리는 유연하게 대응했습니다. 국제 사회와 세계 환경에. 이러한 문제에는 인공 지능 (AI)과 사물 인터넷 (IoT)의 폭이 넓은 채택으로 인해 발생하는 빠른 기술적 진보뿐만 아니라 사회적 상황의 변화가 포함됩니다. 이러한 비즈니스 이니셔티브를 통해, 우리는 Daicel Group의 지속적인 성장을 추구하면서 지속 가능성에 전념하는 사회의 출현에 기여할 것입니다.

우리는 직원의 복지와 제품 및 제조 프로세스의 지속 가능성에 계속 집중함에 따라 인간의 행복과 재활용에 대한 사회의 출현에 기여할 때 사회가 요구하는 가치를 제공하는 것을 목표로합니다. 이를 위해, 우리는 Daicel 자체, 그룹 회사 및 공급망을 통해 연결된 비즈니스 파트너 및 고객을 포함하기 위해 가치 공동 창출 범위를 확장하려고합니다. 이런 식으로 우리는 단일 회사 만 제공 할 수있는 것보다 더 큰 가치를 사회에 제공 할 것입니다.
원래 카지노 커뮤니티 (OP-I)에서 현재 비즈니스를 유지하는 것 외에도 회사 구조를 변화시키고 포괄적 인 비용 감소, 특히 우리가 집중하는 도메인에서 "자산 조명"접근 방식을 홍보 할 것입니다.
새로운 Daicel (OP-II)에 따라, 우리는 기존 비즈니스와 관련된 영역의 합병, 인수 및 동맹을 통해 비즈니스 도메인을 확장하기 위해 노력할 것입니다. 기존 비즈니스를 재구성합니다. 그리고 전체 그룹을 매우 자산 조명 기업으로 전환하기 위해 합작 투자를 기본적으로 검토합니다.
우리의 새로운 기업 그룹 (OP-III)은 수직 통합 가치 사슬 (공급망)을 먼저 강화하고, 상대적인 고객을위한 가치 창출 (공동 창립)을 위해 그룹의 범위를 넘어서서 그룹의 범위를 넘어 확장하는 가치를 제공하고 동일한 산업에서 다른 회사와의 공동 회사와 수평으로 확장합니다.

또한, "원형 사회 구축에 대한 기여"라는 장기 비전의 목표를 달성하기 위해, 우리는 사회를 위조하는 방법을 크게 바꿀 "4 가지 전환"을 구현하려고합니다.

우리는 카지노 커뮤니티 Corporation (정리되지 않은)에서 카지노 커뮤니티 Group (Consolidated)으로 값 공동 생성 범위를 확장 한 다음 파트너 회사도 포함시킬 것입니다. 부서 및 회사, 산업, 학계 및 정부의 경계를 넘어서, 우리는 동일한 포부를 공유하고 함께 가치를 창출하기 위해 노력할 것입니다.

우리는 실온과 정상 압력 조건에서 목재를 녹이는 기술을 개발하고 있습니다. 일본의 휴면 산림 자원을 재생 가능한 자원으로 활용함으로써, 우리는 제품과 제조 공정이 모두 환경 친화적 인 새로운 제품 트리를 만들 것입니다.

우리는 생산 공정 혁신을 통해 에너지를 보존 할 것입니다. 또한 우리는 생산성을 향상시키고 비용을 줄이며 환경 부하를 최소화함에 따라 제조업에서 경쟁 우위를 극대화하면서 방출 탄소의 재사용 및 효율적인 활용을 가능하게하는 기술을 지속적으로 개발하고 있습니다.

이러한 영역 (건강, 안전/보안, 편의성/안락함, 환경)의 경쟁 우위를 통해 사회적 트렌드와 요구가 증가 할 수 있습니다. 창립 이후 우리가 재배 한 고유 한 재료와 기술을 활용함으로써 우리는 새로운 가치를 계속 만들고 제공 할 것입니다.

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이를 달성하기 위해, 우리는 기존 사업을 강화하고 성장시켜 재활용에 대한 사회의 출현에 기여함으로써 가치를 제공하는 것을 목표로합니다. 우리는 다음과 같은 기본 전략을 지원하는 이니셔티브를 홍보함으로써이를 달성 할 것입니다.

중기 관리 전략에서, 우리는 "회사 전체 전략", "비즈니스 전략"및 "기능적 전략"에 의해 장기 비전에 설명 된 각 OP에 대한 구체적인 이니셔티브를 분류합니다. 우리는 각 운영에서 이러한 조치를 구현하고 공동 창출 범위를 확장하면서 비즈니스를 창출하는 능력과 능력을 향상시킬 것입니다.

카지노 커뮤니티 Group은 다이버 비즈니스를 32 개의 비즈니스에 통합하고 "차세대", "성장", "재단"및 "개혁"카테고리에서 포트폴리오를 관리합니다.
우리의 비즈니스는 산업 성장, 경쟁 환경, 판매 성장, 운영 이익 및 비즈니스 특성으로 분류됩니다. 우리는 포트폴리오에 따라 경영 자원의 기울어 진 할당을 수행하고 ROIC 및 판매 성장률 측면에서 결과를 정기적으로 평가합니다.
우리는 핵심 비즈니스의 풍선성을 조용히 향상시키고 성장 중심 비즈니스를 개발하는 동안 4 가지 주요 비즈니스 영역에서 새로운 비즈니스 개발을 가속화 할 것입니다 : Health; 안전 및 보안; 편리함과 편안함; 그리고 환경은 재활용에 전념하는 사회의 출현에 기여한다는 우리의 장기적인 비전에 중점을 둔 환경입니다.

우리는 통합 비즈니스 성과를 반영하는 안정적인 배당금을 지불하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 최대 자산 효율성과 최적의 자본 구조를 추구함으로써이를 달성하면서 자금 조달 능력을 유지할 수있는 건전한 금융 기초를 보장합니다.
현재 중기 관리 전략의 마지막 해인 2025 회계 연도에 다음과 같은 회사 전체의 성과 및 관리 지표를 목표로하고 있습니다.

또한, 자산 조명 회사를 유지하는 정책에 따라 2026 년 3 월 31 일 현재 다음 대차 대조표를 구상합니다. 확장 기간 동안조차도 총 자산 균형을 유지하면서 45%를 초과하고 재무 안정성을 강화하기 위해 0.5의 최대 순 D/E 비율을 달성합니다.

풍선 강화 외에도 적절한 재고 관리와 같은 조치를 통해 현금 전환주기를 줄임으로써 자금을 창출하는 능력을 향상시킬 것입니다. 또한, 우리는 교차 투자 등의 판매 및 성장 투자 및 주주 수익을 위해 잉여 자금을 사용하여 자금을 창출하는 능력을 더욱 향상시킬 것입니다. 우리는 주주 수익에 대한 최소 총 수익률 40%를 목표로하며 보물 주식 구매와 관련하여 유연하게 대응할 것입니다.