지속 가능성 / 거버넌스 지니 카지노 관리

기본 아이디어

우리 그룹은 지니 카지노 관리를 중요한 관리 업무로 인식하고 기업 활동에 잠재된 위험을 처리하기 위해 적절한 조치를 취하며 위험이 구체화될 때 영향을 최소화하기 위해 노력합니다

지니 카지노 관리 시스템

과거의 지니 카지노 관리 노력

저희 회사는 당사 및 그룹사의 리스크 관리를 총괄하고 추진하기 위한 기구로 '리스크관리위원회'를 2006년부터 설치하여 리스크 관리에 힘쓰고 있습니다 위원회는 각 사업부서의 장으로 구성되며, 연 1회 개최되는 정기회의 외에 필요에 따라 임시회의를 개최하고 있습니다
정기회의에서는 각 부서 및 그룹사(이하 각 조직이라 함)가 제출한 리스크 관리 활동 보고서 및 리스크 인벤토리 결과를 바탕으로 리스크 대책 진행 상황을 점검하고, 필요한 조언 및 지원을 제공하고 있습니다 전사적 대응이 필요한 리스크에 대해서는 프로젝트를 개시하고 대응을 진행하였습니다 또한 당사 그룹을 둘러싼 경영환경 및 사회여건의 변화로 인해 재검토가 필요하다고 판단된 리스크를 '우선순위 확인사항'으로 설정하여 각 조직에서 재확인 및 대응방안을 검토하였습니다
위원회에서 논의된 핵심 사항, 그룹 경영에 중대한 영향을 미치는 리스크 대응 현황, 차기연도 리스크 관리 정책, BCP 개발 현황 등 주요 사항이 회계연도 말 경영위원회 및 이사회에 보고되었습니다

2024회계연도 리스크 관리 시스템 기본 검토

아래 설명된 우리 그룹을 둘러싼 상황의 변화를 고려하여, 우리는 위에 설명된 대로 수행된 우리 그룹의 지니 카지노 관리 활동이 2023 회계연도부터 진행되는 방식을 근본적으로 수정했습니다

  • 2022년도 그룹사의 '제3자 인증 관련 부적절한 행위'라는 심각한 문제가 발견되었습니다
  • 최근에는 외부 환경의 큰 변화와 더불어 지정학적 리스크, 기후변화 리스크의 중요성이 높아지고 있으며, 다양한 리스크에 대한 대응의 필요성이 높아지고 있습니다

그 결과, 우리는 2024년 4월에 지니 카지노 관리 위원회를 개편했으며, 먼저 우리의 활동을 실제로 홍보하는 사무국 구성원의 수를 늘려 우리의 활동을 보다 효과적으로 홍보할 수 있는 시스템을 만들었습니다 사무국에는 경영지원본부, 전략본부, SCM본부, 생산본부, 평가본부 등 각 사업부 대표가 참여하며, 기본적으로 지금까지의 활동을 이어가면서 리스크 관리 활동에 필요한 개혁을 추진하는 역할을 담당하게 된다 구체적으로는 각 부서 간 논의 및 의견 교환을 강화하고, 내외부 전문가로부터 정보를 입수해 내부 전파하는 방안, 리스크 인벤토리 실시 및 관리 툴 도입 방안 등을 검토하겠습니다

또한, 상향식 지니 카지노 집계 수단으로 "지니 카지노 목록"을 중요한 활동으로 자리매김하고 있으며, 그 의미와 방법을 명확히 하고 다시 구현하기로 결정했습니다 시스템을 구현함에 있어 우리는 각 부서에서 해당 부서의 지니 카지노을 식별 및 홍보하고 다른 부서에서 식별한 지니 카지노에 대한 연락 창구 역할을 할 핵심 인물을 임명했습니다

또한 회계연도 2024년에 "지니 카지노 관리 위원회"가 전체 그룹에 제시한 "우선순위 점검 사항"과 관련하여 전체 그룹은 미국 정부의 변화로 인한 국내 산업 보호 정책 강화를 염두에 두고 관세가 그룹의 비즈니스에 미치는 영향을 조사했습니다
이제부터 새로운 지니 카지노 관리 시스템 하에서 우리는 그룹 내의 모든 지니 카지노 관리 활동을 감독하고 촉진할 것입니다

당사 각 부서 및 각 그룹 회사의 이니셔티브

우리 그룹의 지니 카지노 관리의 핵심은 각 조직에서 수행하는 지니 카지노 관리입니다
각 조직은 다음 단계를 사용하여 지니 카지노을 관리합니다

  1. 1비즈니스 목표 달성에 중요한 영향을 미치는 지니 카지노을 식별하고 지니 카지노 카테고리로 분류합니다(체크)
  2. 2발생 빈도와 발생 시 영향 정도를 3단계로 분류하고 우선 순위를 정할 지니 카지노을 식별합니다(체크)
  3. 3가능한 한 발현되지 않도록 하고 발생 시 피해를 최소화하기 위한 조치를 고려 및 계획(회사부서 리스크 관리자의 조언을 구하여 내용 개선) (법안/계획)
  4. 4조치 시행(Do)
  5. 5지니 카지노성 재평가(Check) 및 관련 대책 재검토(Act)

각 조직은 인트라넷 데이터베이스에 지니 카지노과 그에 대한 대책을 등록하고 1~5 CAPD 주기 동안 대책의 구현 상태를 업데이트합니다※보다 적절한 조치를 취할 수 있도록 합니다
또한 매 회계연도 말에 대책 이행 현황, 새로 식별된 위험에 대한 재확인 결과 및 우선순위 확인 사항 등을 포함하는 위험 목록 결과가 포함된 '위험 활동 보고서'를 작성하여 지니 카지노 관리 위원회에 제출합니다

※우리는 계획에 기반한 활동이 중요한 사실을 간과하게 될 수 있다고 믿기 때문에 일반적인 PDCA 대신 CAPD를 개선 주기로 사용합니다

대상 지니 카지노 카테고리

  1. 1경영 전략 관련 지니 카지노
  2. 2생산 기술/생산 장비/유틸리티 관련 지니 카지노
  3. 3건축/수리(안전, 품질, 구매 등 포함) 관련 지니 카지노
  4. 4안정적인 제품 공급과 관련된 지니 카지노
  5. 5지적재산권 관련 지니 카지노
  6. 6구매/조달 관련 지니 카지노
  7. 7품질 관리 관련 지니 카지노 및 제품 안전(PL) 관련 지니 카지노
  8. 8환경 문제 등 책임 있는 관리 관련 지니 카지노, 사고 및 재해 관련 지니 카지노
  9. 9정보 시스템/네트워크 관련 위험 및 정보 보안 관련 위험
  1. 10그룹 관리 및 통제 관련 지니 카지노
  2. 11법률/기업 윤리 관련 지니 카지노※1
  3. 12고용, 인적 자본 관련 지니 카지노 및 직원 사기/범죄 관련 지니 카지노※2
  4. 13금융/투자, 신용, 금융, 회계 관련 지니 카지노
  5. 14홍보 관련 지니 카지노 및 부적절한 정보 사용 관련 지니 카지노
  6. 15반사회적 집단 관련 지니 카지노 및 커뮤니티 관련 지니 카지노
  7. 16기후변화 관련 지니 카지노
  8. 17인권 관련 지니 카지노
  • ※1뇌물수수 등 부패와 관련된 지니 카지노을 포함합니다
  • ※2산업 안전 및 건강과 관련된 지니 카지노을 포함합니다

중요 프로젝트의 지니 카지노 평가

사업 전략에 중요한 자본 투자 및 투자/대출 프로젝트를 심의할 때 당사는 지니 카지노 목록을 철저히 조사하고 경영 회의 및 기타 회의에서 대책을 고려합니다
저희 회사의 종합 평가 시스템은 모든 비즈니스 활동을 포괄합니다※우리는 다양한 지니 카지노을 사전에 평가하고 안전, 환경, 건강 등의 측면에서 모든 예방 조치를 취합니다

※연구개발부터 생산, 소비, 폐기까지 모든 비즈니스 활동에 대한 새로운 계획을 목표로 합니다

종합 평가 시스템

정보 보안

우리 그룹은 "정보 시스템 보안 정책"에 따라 전체 그룹을 대상으로 IT와 관련된 정보 보안 조치를 구현합니다

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BCP 강화 조치

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우리 그룹의 BCP는 보다 구체적인 구조를 가지고 있으며 "사전 준비(BCP I)", "재난 후 초기 대응(BCP II)" 및 "비즈니스 복구 대응(BCP III)"의 세 단계로 구분됩니다

  1. BCPⅠ：
    인프라 개발을 통한 하드웨어 및 소프트웨어 측정
    지진 보강, 액화 대책, 홍수 대책, 시스템 복제(운영 시스템/정보 시스템), 통신/정보 수집 수단 확보, 예비 장비 및 예비 부품을 포함한 비축 자재 및 장비 검토, 원자재, 제품 등의 안전 재고 확보, 범죄 예방/보안 조치 등
  2. BCPⅡ：
    재난 발생 후 초기 대응
    신속하고 효과적인 판단과 행동을 위한 반복 교육 실시, 절차 매뉴얼 및 비상 상황 시 사용되는 매뉴얼 작성 및 검토 등을 계획하고 있습니다
  3. BCPⅢ：
    비즈니스 수준 복원을 위한 대응 계획
    공장, 공급업체, 고객 피해 파악, 상황에 따른 최적의 복구 계획 수립 및 실행 등

또한 BCPIII의 일환으로 우리 그룹은 각 제품 또는 제품 그룹의 비즈니스 연속성과 복구를 위한 계획과 정보를 수집하는 ``제품별 BCP''를 만들었습니다 또한 사업 연속성 및 복구 대응의 개념과 작성 절차, 기본 흐름을 규정한 '제품별 BCP 작성 가이드라인''도 마련했습니다 재해나 피해가 발생한 경우, 각 사업부에서는 이를 운영하여 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있는 시스템을 구축하고 있습니다
우리는 전체 계획을 수시로 검토하고 있으며 보다 효과적인 BCP를 구축하기 위해 2025 회계연도에 전사적 프로젝트로 다시 다룰 예정입니다

2024년에 우리는 다음과 같은 계획을 수행했습니다

2024년 이니셔티브

사전 준비(BCPⅠ)
  • 자기 반응성 물질을 취급하는 프로세스에 대한 지니 카지노 평가 및 위기 평가를 통한 예방 조치※후속 조치 및 대응 방안 고려
  • 원자재 조달 지니 카지노에 대비하여 적절한 재고 수준 유지 및 긴 배송 시간으로 수리 부품 확보
재난 발생 후 초기 대응(BCPII)
  • 원격 감시 카메라 및 원격 화재 예방 장비 설치 예정
  • 전사방재시스템 중 거점간 정보공유체계 검토
  • 광역 재해에 대비한 방재 시스템 검토
  • 각 거점 방재훈련 실시 및 전사 정보 공유 시스템 운영 확인
사업회복 대응(BCPIII)
  • "제품별 BCP" 유지관리 추진
  • 우리 그룹의 조달, 생산, 판매 관련 BCP의 체계화 및 운영 구조를 검토하기 위한 전사적 프로젝트 시작

※사고 발생을 가정한 피해 확산 방지 및 2차 재해 방지를 위한 대응 방안 평가

대규모 재난 발생 시 비상체계 및 재난대응훈련(보안 및 방재)

지니 카지노 발생 시 대응

위험이 현실화되는 경우, 구체화된 위험 항목 담당 부서는 "위험 발생 대응 규정" 및 "안전 품질 지니 카지노 관리 규정"에 따라 조치를 취합니다 규정에는 각 위험 범주를 담당하는 부서와 대응에 협력하는 부서도 명시되어 있습니다 사고나 재해가 발생한 경우에는 "안전 및 품질 리스크 관리 규정"을 기준으로 "안전 리스크 대응 세부 규정"에 따라 대응하겠습니다