카지노 커뮤니티의 강점과 인적자원 관리

미스터 야마다(이하 명칭 생략): 먼저 카지노 커뮤니티의 강점과 잠재력에 대해 말씀해주세요

아사노: Daicel의 강점은 메탄올에서 아세트산, 셀룰로오스 아세테이트 및 아세테이트 토우에 이르는 일련의 아세틸 사슬에 걸쳐 강력한 글로벌 입지를 구축했다는 사실에 있습니다 게다가 카지노 커뮤니티은 화학회사이면서도 인플레이터 사업처럼 높은 신뢰성이 요구되는 기계기술에도 뛰어나며, 이들 기술을 성공적으로 상용화했다는 점에서 독보적이다

니시야마: Daicel Production Innovation으로 대표되는 기본 원칙에 대한 헌신은 Daicel의 강점이라고 생각합니다 "가상 회사", "미세 유체 장치 공장" 및 기타 이니셔티브에서 입증된 바와 같이 이러한 헌신은 단일 제품을 만드는 것이 아니라 처음부터 완전히 새로운 제조 구조를 구상하고 실현하는 접근 방식의 독창성을 이끌어냅니다

야마다: Daicel의 고유한 가치 사슬로 인해 일본에서는 경쟁이 거의 없으며 DAICEL Production Innovation이 다른 회사에 적용되더라도 Daicel의 손실은 없을 것입니다 이를 통해 카지노 커뮤니티은 다양한 협업을 통해 상생과 상생을 이루며 성장할 수 있는 잠재력을 갖게 되었습니다 인적자본 측면에서 본 카지노 커뮤니티에 대한 인상은 어떻습니까? 카지노 커뮤니티의 야심찬 장기비전과 중기경영전략을 달성하기 위해서는 카지노 커뮤니티 경영진의 강한 의지가 필요하며 현장에서의 행동변화가 필수적입니다

아사노: 인적자본관리는 지금까지 모든 기업이 다뤄온 문제인데, 각 기업의 역사를 보면 그 과정에서 어떻게 성장을 이루었는지 알 수 있습니다 카지노 커뮤니티의 경우 인적자원관리의 출발점은 제2차 세계대전 이전 8개 기업이 합병되면서부터다 검토 결과, 경영진이 자신의 의사를 적극적으로 표현하고 이해관계자들과 소통했기 때문에 직원들도 이를 따라갈 수 있었습니다 창립 셀룰로이드 사업에서 셀룰로오스를 상업화함으로써 수익을 창출하면서도 경쟁력을 발휘할 수 있는 영역을 확립했으며, 인플레이터 사업에서도 사회적 문제에 대한 인식을 바탕으로 수익성 있는 영역을 발굴하고 사업을 성공시키기 위해 최선을 다하고 있습니다 이러한 카지노 커뮤니티의 역사는 카지노 커뮤니티 경영진이 합병의 뿌리를 인식하고 사람을 소중히 여기며 회사를 올바른 방향으로 이끌어온 결과라고 믿습니다

카지노 커뮤니티 중기 경영전략 모니터링

야마다: 다이셀이 어떻게 팽창기 같은 제품을 성공적으로 상품화할 수 있었는지에 대한 이야기를 보면, 다이셀 경영진의 의도가 직원들에게 전달되는 것이 매우 중요하다고 느꼈습니다 다음으로, 사외이사의 감독에 관한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다 다이셀의 현재 장기 비전 및 중기 경영 전략은 기업 경계를 넘어 전반적인 최적화를 이루면서 가치 창출의 범위를 확장하는 새로운 사업 그룹을 구성하고, 그 전 단계인 새로운 다이셀을 구성하는 것을 목표로 하고 있습니다 그러나 외부인의 관점에서 보면 이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 마일스톤과 KPI 관리는 상당히 어려운 일인 것 같습니다 사외이사로서의 직위에서 이러한 목표가 어느 정도 달성되었는지 어떻게 평가하시나요?

아사노: Daicel의 첫 번째 단계는 실제 회사로 성장한 다음 가상 회사(신규 사업 그룹)를 실현하는 것임을 투자자들이 이해해 주셨으면 합니다 실제 기업으로서 현 중기 경영 전략의 가장 중요한 목표는 폴리플라스틱스를 다이셀의 완전 자회사로 만들고 시너지 효과를 발휘하는 것이었습니다 이러한 노력은 중기경영전략 수립 당시 불확실한 요소를 안고 있었습니다 그러나 목표 설정, 사장 겸 CEO인 오가와 씨의 리더십, 경영진과 직원 모두의 노력으로 양사 경영진의 통합이 순조롭게 진행되고 시너지 효과도 달성되고 있습니다 이에 뒤따르는 가상회사는 좀 더 구체적으로 말하면 다른 회사와의 제휴다 아직 말씀드리기는 이르지만, 기존 사업의 고객을 포함해 공급망 전반에 걸쳐 제휴를 맺어 가치를 창출할 수 있는 씨앗이 뿌려진 것으로 알고 있습니다 앞으로의 과제는 기업 경계를 넘어 공동 창조의 이점을 설명하는 데 필요한 혁신을 가져오는 것입니다 이러한 돌파구의 결과는 결국 재무제표에 반영되겠지만, 그 전에는 특허 등록 성공 여부, 특정 제품이 강화되거나 만들어질 수 있는지, 무엇인가 할 수 있는지 없는지 등 질적으로 가시화될 것이다 그래서 사외이사로서도 중기 경영전략의 추이를 파악할 수 있을 것이라고 생각합니다

니시야마: 간단히 말해서 DAICEL Production Innovation은 가상화를 의미합니다 사람들이 현장에서 물리적으로 보던 것들이 IoT와 소프트웨어로 디지털화되어 효율적으로 관리될 것입니다 이런 의미에서 우리가 실현하고자 하는 가상회사(신사업군)에 대한 우리의 노력과 카지노 커뮤니티 생산혁신에 대한 우리의 노력 사이에는 연속성이 있습니다 조직의 DX 역량은 가상 기업 구현 능력과 직결된다 정량적인 KPI와는 조금 다르지만, 가상의 기업은 단순히 카지노 커뮤니티을 넘어 다른 기업과 협력하여 달성할 수 있는 것이기 때문에 이 개념에 대한 진전이 이루어지고 있는지 외부에서 쉽게 평가할 수 있다고 생각합니다

야마다: DAICEL Production Innovation이 가상화를 의미한다는 점에 동의합니다 철저한 표준화와 낭비와 손실의 제거가 사람들의 시간을 자유롭게 하고 사물을 종합적으로 바라보는 문화를 조성할 것이라고 생각합니다 이는 카지노 커뮤니티의 기업문화를 논할 때 중요한 포인트인데, 카지노 커뮤니티에서 이런 생산혁신이 왜 나타나며 뿌리내리게 되었다고 생각하시나요?

니시야마: 저는 공무원으로 일하던 2008년경부터 카지노 커뮤니티과 접촉해 왔습니다 제가 이해한 바로는 카지노 커뮤니티의 조직문화는 '합병 뿌리를 가진 기업의 어려움'에 뿌리를 두고 있었습니다 이런 맥락에서 젊은 직원들에게 권한을 위임하고, 변화를 추구하며, 폭넓은 관점에서 전반적인 최적화를 지향하는 문화와 이념은 이미 오래전부터 뿌리를 내려왔을 것입니다 이러한 열린 사고방식은 도쿄대학과 공동 개발한 AI를 활용한 DAICEL 생산 혁신의 진화 버전인 자율 생산 시스템의 개발 과정에서도 분명하게 드러납니다 현재 Daicel은 R&D 가속화를 목표로 여러 대학과 포괄적인 협력 계약을 체결했습니다 저는 대학에서도 카지노 커뮤니티을 새로운 아이디어를 논의하고 통합할 준비가 되어 있는 회사로 보고 있기 때문에 이러한 관계가 형성되었다고 믿습니다

Polyplastics를 전체 지분을 소유한 자회사로 만든 결정을 되돌아보며

야마다: 앞서 Polyplastics를 완전 소유 자회사로 만드는 것이 가상 회사를 실현하기 전 단계인 새로운 Daicel의 주요 포인트라고 언급하셨습니다 당시 이렇게 높은 인수가격을 지불하는 것은 카지노 커뮤니티의 재무건전성을 훼손하는 측면도 있었지만, 돌이켜보면 이사회에서 이 문제에 대해 충분히 논의했다고 생각하시나요? 또한 폴리플라스틱의 실적과 카지노 커뮤니티과의 시너지가 계획대로 실현되고 있다고 생각하시나요?

아사노: 당연히 이사회에서는 이번 인수 결정이 Daicel Group의 재무 상태에 어느 정도 영향을 미칠지, Daicel의 신용 등급이 어느 정도 낮아질지에 대해 논의했습니다 일시적으로 빚이 늘어나는 것도 사실이지만, 극복해야 할 장애물이기도 했습니다 사업분야는 물론 기술, 인적교류 등 시너지 효과가 금전적 영향보다 중장기적으로 더 큰 매력을 갖는다고 확신했고, 당시 이사들도 모두 그렇게 생각했을 것 같아요 앞서 언급한 바와 같이 경영인력 통합 등 시너지 실현을 위한 노력이 순조롭게 진행되고 있다 그러나 앞으로의 과제는 양사의 강점과 차이점을 바탕으로 신제품, 제조방식, 비즈니스 모델, 제휴 등 새로운 가치를 창출하는 것이다 저는 우리가 장기적으로 이를 달성할 수 있다고 믿으며, 지난 5년을 되돌아보면 우리가 기대했던 결과를 달성했다고 믿습니다

니시야마: 회사 인수 결정이 내려졌을 당시 저는 현재의 위치에 있지 않았지만, 폴리플라스틱의 비즈니스 모델은 처음부터 독창적이었고, 카지노 커뮤니티이 기른 조직 역량과는 다른 강점을 가진 회사라고 믿습니다 두 회사는 또한 각자의 직원이 중요하게 생각하는 일과 고객과의 관계에 있어서도 차이가 있습니다 또한, 글로벌화 관점에서 두 회사는 뚜렷한 차이점을 갖고 있습니다 그런 의미에서 폴리플라스틱스를 완전 자회사로 만드는 것은 카지노 커뮤니티 자체로도 폴리플라스틱스가 갖고 있는 새로운 조직 역량을 확보할 수 있는 기회다 시간이 지남에 따라 서로의 차이점을 점차 알아가며 변화하는 것이 단기간에 강제 통합하는 것보다 조직적 관점에서 더 실질적인 인수 이익을 가져올 것이라고 믿습니다

기관 투자자의 질문

Q카지노 커뮤니티의 이사 보상 정책과 관련하여 저는 순매출액과 영업이익이 카지노 커뮤니티의 성과급 평가 항목의 상당 부분을 차지한다고 생각합니다 많은 기업들이 ROE, ROIC 등 효율성 기반 관점을 포함하고 있지만, 카지노 커뮤니티은 그러한 지표 목표를 채택하지 않았습니다 이에 대해 이사회에서는 어떤 논의가 이루어졌나요? 투자자들은 매출과 영업이익 외에 자산 효율성도 핵심 목표로 삼고 있다 이를 고려한 보상체계를 고려해주셨으면 좋겠습니다

아사노: 다양한 지표가 있지만 우리의 정책은 상호 이해를 기반으로 한다는 점을 투자자들이 이해해 주셨으면 합니다 ROE와 ROIC는 이제 막 비즈니스에 도입하기 시작했습니다 그리고 변경하기 어려운 KPI로는 보상을 결정하기가 어렵기 때문에 카지노 커뮤니티은 KPI를 지금과 같이 설정했습니다 앞으로도 우리는 받은 피드백을 고려하여 투자자를 만족시킬 뿐만 아니라 카지노 커뮤니티 사람들이 이해하기 쉽고 더 나은 성과를 낼 수 있도록 격려하는 보상 시스템을 고려할 것입니다

Q현재 중기 경영 전략에서 오가와 씨의 다양한 개혁은 훌륭하고 큰 그림을 고려한다고 생각합니다 한편, 이전 재무 실적 보고에서 오가와 씨는 현장 직원 중 일부가 개혁 속도를 따라가지 못했다고 언급했습니다 이 상황에 관해 사외이사로서 어떤 조언을 하시나요?

니시야마: 직원들이 따라가지 못하는 것은 좋은 일이 아니라고 생각하지만, 경영진이 차등적인 목표를 설정하는 것은 필요하다고 생각합니다 Daicel 그룹 내에서도 직원의 업무는 다양하며, 일부 계획은 최첨단이고 일부는 기존 방식입니다 회사가 달성하려는 목표를 설명하고 직원들이 자신의 업무가 큰 그림에서 어디에 적합한지 이해하도록 돕는 것이 경영진의 역할입니다 반면 일부 최첨단 이니셔티브에는 새로운 조직 구조가 필요하거나 다른 회사와의 관계에 상당한 변화가 필요합니다 우리는 사외 이사의 역할이 회사로서 그러한 계획을 구체적으로 개념화하고 구현하는 방법에 대한 과제에 대해 경영진에게 조언하는 것이라고 믿습니다

아사노: 이때가 직원들에게는 소란스러운 시기였다는 것은 의심의 여지가 없습니다 처음에는 개혁과 관련하여 약간의 혼란이 있었던 것 같습니다 이 문제는 이사회에서 반복적으로 논의되었으며, 이사는 직원들과 충분한 논의를 하고, 자세한 설명을 해줘야 한다는 데 공감대가 형성되었습니다 경영진은 다양한 방법으로 직원들의 의견과 솔직한 피드백을 수집하기 위해 노력하고 있음을 알고 있습니다

Q카지노 커뮤니티의 현재 장기 비전 및 중기 경영 전략은 과감한 방향 전환을 목표로 하고 있지만, 카지노 커뮤니티 외부에서 보면 오가와 씨의 강력한 리더십이 이를 이끌고 있다는 느낌이 강합니다 카지노 커뮤니티의 잠재적 후임자, 즉 차세대 경영진 후보를 고려한 내용을 포함하여 추천 및 보상 위원회의 논의 내용을 자세히 알려주시겠습니까?

아사노: 사장 및 CEO의 후임자뿐만 아니라 이사, 집행임원 및 직속 직원을 포함하여 잠재적인 경영인력을 개발하고 결정하는 방법에 대해 논의합니다 한 가지 지적된 문제는 다양성의 관점에서 인재 확보와 육성을 위한 노력이 이루어져야 한다는 점입니다

니시야마: 보다 넓은 의미의 차세대 경영인력을 육성하기 위해서는 아사노 씨가 언급한 바와 같이 다양성의 관점에서 인재를 확보·육성하고, 외부 인사를 임명함으로써 다양한 배경과 아이디어를 가진 후보자를 배출하는 활기찬 환경을 조성하는 것이 중요합니다 또한, 다이셀 경영진이 보유하고 있는 노하우를 조직의 지식으로 공유하고, 이를 보장하는 방안이 필요합니다 세대를 넘나드는 연속성을 사외이사로서 지원하고 싶습니다