지속 가능성 / 거버넌스 카지노 사이트 관리
기본 접근 방식
Daicel 그룹은 카지노 사이트 관리의 중요한 역할을 인식하고 기업 활동에 내재된 위험에 적절하게 대응하며 그러한 위험이 구체화될 경우 영향을 최소화합니다
카지노 사이트 관리 시스템
리스크 관리를 위한 과거 이니셔티브
Daicel은 2006년부터 Daicel Corporation과 그 그룹 회사의 카지노 사이트 관리를 조정하고 촉진하는 카지노 사이트 관리 위원회를 통해 카지노 사이트 관리를 다루어 왔습니다 위원회는 준법감시인을 위원장으로 하고 각 기업지원부문장을 위원으로 구성하며, 연 1회 정기회의를 갖고, 필요에 따라 임시회의를 소집합니다
각 조직은 카지노 사이트 활동 보고서를 위원회에 제출했습니다 위원회는 정기회의에서 보고된 내용을 바탕으로 리스크 관련 조치의 진행 상황과 잠재적 리스크 목록을 검토하고, 필요한 조언과 지원을 제공하였습니다 전사적 대응이 필요한 리스크는 프로젝트 수립 및 기타 조치를 통해 해결하였습니다 다이셀 그룹을 둘러싼 사업 환경과 사회적 상황의 변화를 고려하여 면밀한 조사가 필요하다고 판단되는 일부 리스크를 중점적으로 지정하고 각 조직에서 이러한 리스크에 대한 대책을 확인하고 검토했습니다
위원회는 매 회계연도 말 경영회의 및 이사회에서 중점 사항, Daicel 그룹의 경영에 큰 영향을 미칠 수 있는 위험에 대한 대책 현황, 차기 회계연도의 카지노 사이트 관리 정책, 비즈니스 연속성 계획(BCP) 현황 및 기타 주요 문제에 대한 논의를 보고했습니다
FY2025/3의 카지노 사이트 관리 시스템에 대한 기본 검토
Daicel 그룹을 둘러싼 상황의 변화를 고려하여, 우리는 FY2024/3부터 위에서 설명한 카지노 사이트 관리에 대한 접근 방식을 근본적으로 검토했습니다 이 리뷰는 다음에 의해 촉발되었습니다:
- FY2023/3에 그룹 회사에서 "제3자 인증과 관련된 부적절한 조치"라는 심각한 문제가 발견되었습니다
- 지정학적 및 기후 변화 카지노 사이트의 중요성이 커지고 있으며 최근 몇 년간 외부 환경의 급격한 변화와 함께 다양한 카지노 사이트에 대한 점점 더 포괄적인 대응이 필요합니다
그 결과, 우리는 2024년 4월 카지노 사이트관리위원회를 개편하고 그 첫 번째 단계로 위원회의 사무국 팀을 강화하여 활동을 실질적으로 추진함으로써 보다 효과적인 운영을 위한 시스템을 구축했습니다 사무처에는 경영지원본부, 기획전략본부, SCM본부, 생산관리본부, 평가본부 등 기업 각 부문의 대표가 포함되며, 본질적으로 현 활동을 이어가면서 리스크 관리에 필요한 개혁을 추진하게 된다 구체적으로는 각 부서와의 논의 및 정보교류를 강화하고, 내외부 전문가로부터 정보를 수집하여 내부적으로 공유하고, 잠재적 카지노 사이트 목록 작성 실시 및 관리 툴 설치 등을 검토하겠습니다
또한 우리는 카지노 사이트 집계에 대한 상향식 접근 방식인 "잠재적 카지노 사이트 목록 작성"을 중요한 활동으로 인식하고 그 목적과 방법론에 대한 명확한 이해를 바탕으로 이를 다시 구현했습니다 시행에 있어서 각 부서에 핵심인력을 배치하여 해당 분야의 리스크 식별 및 홍보를 주도하고, 타 부서에서 식별한 리스크에 대한 상담창구 역할을 맡게 했습니다
또한 카지노 사이트 관리 위원회가 Daicel 그룹 전체에 제시한 "중점 사항"과 관련하여 우리는 FY2025/3에 대한 미국 행정부 변경에 따른 국내 산업 보호 정책 강화에 초점을 맞춰 관세가 그룹 비즈니스에 미치는 영향을 확인했습니다
앞으로 우리는 새로운 카지노 사이트 관리 시스템 하에서 그룹 내 카지노 사이트 관리와 관련된 모든 활동을 감독하고 홍보할 것입니다
다이셀 기업의 이니셔티브
부서 및 그룹 회사
각 조직에서 수행하는 카지노 사이트 관리는 Daicel 그룹 전체를 위한 이러한 노력의 중추를 구성합니다
각 조직은 다음 절차에 따라 카지노 사이트 관리를 구현합니다
- 1비즈니스 목표 달성 능력에 큰 영향을 미칠 수 있는 카지노 사이트을 식별하고 분류합니다(확인)
- 2카지노 사이트의 빈도와 영향 정도에 따라 카지노 사이트을 3단계로 분류하고 우선 대응이 필요한 카지노 사이트을 식별합니다(Check)
- 3위험이 구체화되는 것을 방지하고 계획을 수립할 경우 피해를 최소화하기 위한 최선의 대응책을 고려합니다(다이셀 각 기업 지원 부서의 카지노 사이트 관리 책임자와 협의하여 대책 내용을 개선합니다)(법/계획)
- 4대책 실행(Do)
- 5카지노 사이트을 재평가하고(Check) 결과에 따라 대책을 재검토합니다(Act)
각 조직은 카지노 사이트과 대책을 인트라넷 데이터베이스에 등록하고 구현 상태를 업데이트하여 보다 적절한 대책을 이끌어 내는 방식으로 1부터 5까지의 CAPD(Check-Act-Plan-Do) 주기*를 따릅니다
매 회계연도 말에 카지노 사이트 관리 위원회에 제출되는 위험 활동 보고서를 준비하여 구현 상태, 새로 식별된 위험 및 초점 검토 결과를 포함하여 위험 목록에 대한 업데이트를 제공합니다
*지속적인 개선에 대한 가장 널리 알려진 접근 방식인 PDCA(계획, 실행, 점검 및 실행) 주기 대신 Daicel은 초기 계획 단계에서 종종 숨겨져 있는 중요한 사실과 현실을 간과하는 카지노 사이트을 피하기 위해 CAPD 개선 주기를 채택했습니다
표적 카지노 사이트 카테고리
- 1비즈니스 전략과 관련된 카지노 사이트
- 2생산 기술, 생산 장비 및 유틸리티와 관련된 카지노 사이트
- 3건설 및 수리와 관련된 카지노 사이트(안전, 품질, 구매 등 포함)
- 4안정적인 제품 공급과 관련된 카지노 사이트
- 5지적 재산과 관련된 카지노 사이트
- 6구매 및 조달과 관련된 카지노 사이트
- 7품질 관리 및 제조물 책임과 관련된 카지노 사이트
- 8책임 있는 관리(환경 문제 포함), 사고 및 재해와 관련된 카지노 사이트
- 9정보 시스템/네트워크 및 정보 보안과 관련된 위험
- 10그룹 관리/통제 관련 카지노 사이트
- 11법률 및 기업 규정 준수와 관련된 카지노 사이트*1
- 12고용, 인사 및 직원 사기/범죄 관련 카지노 사이트*2
- 13금융/투자, 신용, 금융, 회계 관련 카지노 사이트
- 14홍보 및 부적절한 정보 사용과 관련된 카지노 사이트
- 15반사회적 집단 및 소셜 커뮤니티와 관련된 카지노 사이트
- 16기후변화와 관련된 카지노 사이트
- 17인권 관련 카지노 사이트
- *1뇌물수수 및 기타 부패와 관련된 카지노 사이트을 포함
- *2산업 보건 및 안전과 관련된 카지노 사이트을 포함합니다
중요한 사례의 카지노 사이트 평가
자본 투자 또는 경영 전략에 중요한 투자 및 대출 프로젝트를 심의할 때 Daicel은 경영 회의 및 기타 모임에서 카지노 사이트 목록 및 대책을 광범위하게 고려합니다
우리는 구축된 종합 평가 시스템 하에서 모든 비즈니스 활동과 다양한 카지노 사이트을 사전에 종합적으로* 평가하여 환경, 건강 및 안전 측면에서 가능한 모든 예방 조치를 취합니다
*여기에는 연구 개발, 생산, 소비, 폐기를 포함한 모든 비즈니스 활동에 대한 새로운 계획이 포함됩니다
정보 보안
Daicel 그룹은 정보 시스템 보안 정책에 따라 전체 Daicel 그룹의 IT 시스템과 관련된 정보 보안 조치를 취합니다
BCP 관리 강화
다이셀 그룹은 대규모 재해나 신종 바이러스로 인한 전염병 등 긴급 상황 발생 시 피해와 운영 능력 저하를 최소화하고 비즈니스 운영을 유지하거나 최소한 비즈니스 운영의 조기 재개를 보장하기 위해 비즈니스 연속성 계획(BCP)을 수립하고 관리합니다
그룹은 "대비"(BCP I)부터 "초기 비상 대응"(BCP II) 및 "운영 재개"(BCP III)까지 세 가지 구체적인 단계로 BCP를 구성합니다
-
BCP I
- 소프트웨어 및 하드웨어 인프라 개발
- 내진 강화, 액화 및 침수 대책, 시스템 이중화(운영 및 정보 시스템), 안전한 통신 및 정보 수집 방법, 예비 장비 및 공급품을 포함한 비축 자재 검토, 원자재 및 제품의 안전한 보관, 범죄 예방 및 보안 대책 및 기타 이니셔티브
-
BCP II
- 비상사태에 대한 초기 대응
- 빠르고 효과적인 의사결정과 행동을 위한 체계적인 훈련 반복; 긴급 상황 및 우발 상황 발생 시 사용되는 절차 문서 및 매뉴얼의 준비 및 개정
-
BCP III
- 모든 작업의 복구를 위한 체계적인 계획
- 공장, 공급업체 및 고객 위치의 피해를 평가하여 운영 재개를 위한 최적의 계획을 수립하고 실행합니다
또한 Daicel 그룹은 BCP III의 일부로 개별 제품 또는 제품 그룹에 대한 비즈니스 운영을 유지하거나 재개하는 데 필요한 계획과 정보를 요약한 "개별 제품용 BCP"를 준비했습니다 또한, 사업 운영을 유지하거나 재개하기 위한 접근 방식, 절차, 기본 흐름을 규정하는 'BCP 수립 지침'도 제공했습니다 각 사업부는 재해나 피해가 발생한 경우 더 빠르고 적절하게 대응할 수 있도록 지침을 적용합니다
우리는 필요에 따라 전반적인 계획을 지속적으로 검토하고 있으며 더욱 효과적인 BCP를 구축하기 위해 FY2026/3에 전사적 프로젝트로 다시 다룰 예정입니다
2025/3 회계연도에 우리는 다음과 같은 계획을 구현했습니다
FY2025/3 이니셔티브
| 준비(BCP I) |
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|---|---|
| 초기 비상 대응(BCP II) |
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| 운영 재개(BCP III) |
|
*사고 발생을 예상하여 추가 피해 또는 2차 사고를 예방하기 위한 대응 조치 평가
현현된 카지노 사이트에 대한 대응
위험이 발생할 경우 해당 위험 항목 담당 부서가 긴급 카지노 사이트 관리 지침 및 안전 및 품질 카지노 사이트 관리 규정에 따라 대응을 주도합니다