지속 가능성/거버넌스기업 거버넌스
기본 접근
“가치를 공동 창조함으로써 회사를 개선하는 회사”라는 우리의 기본 철학에 근거하여, 우리는 기업 지배 구조를 기업 가치를 개선하기위한 핵심 관리 우선 순위로보고 다양한 이해 관계자의 이익에 기여합니다. 비즈니스 환경의 변화에 신속하게 대응할 수있는 효율적이고 역동적 인 조직 구조를 유지하면서, 우리는 관리 투명성과 법적 준수를 보장함으로써 우리의 기업 가치를 지속적으로 개선하는 이미 매우 효과적인 기업 지배 구조를 보존하고 강화하기 위해 노력합니다.
기업 지배 구조 강화의 역사
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날짜 | 이니셔티브 | 목적 |
---|---|---|
1999 년 6 월 | 임원 시스템 소개 | 감독 및 비즈니스 실행 기능을 분리하려면 |
2000 년 6 월 | 이사 외부 임명 | 의사 결정 및 감독 기능을 강화하고 관리의 투명성을 보장합니다 |
지명 및 보상위원회 설립 | 지명 및 보상 평가 프로세스에서 객관성과 투명성을 향상시키기 위해 | |
2003 년 6 월 | 이사의 사무실 기간이 2 년에서 1 년까지 단축되었습니다 | 주주에 대한 이사의 관리 책임을 명확히하고 변경에 빠르게 응답하는 시스템을 구축하려면 |
2006 년 3 월 | 정보 공개위원회 설립 | 공개 할 정보의 신뢰성을 보장하려면 |
2006 년 4 월 | 위험 관리위원회 설립 | 위험을 정확하게 이해하고 적절하게 관리하려면 |
2006 년 5 월 | 내부 제어 시스템 구축에 대한 기본 정책을 확립했습니다 | 내부 제어 구조를 개발하려면 |
2010 년 8 월 | 내부 통제 협의회 설립 | 내부 제어 시스템을 구축하고 운영의 적절성을 확인하려면 |
2016 년 1 월 | 지니 카지노 카지노의 효과를 평가하기 시작했습니다 | 지니 카지노 카지노의 효과를 유지하고 개선하려면 |
2017 년 6 월 | 외부 감독의 비율을 50%로 늘 렸습니다 | 의사 결정 및 감독 기능 및 관리의 추가 투명성을 보장하려면 |
2020 년 1 월 | 지니 카지노 카지노의 효과를 평가하는 방법을 개선했습니다 | 설문 조사 외에 개별 인터뷰를 소개하려면 |
2022 년 6 월 | 외부 감독의 비율을 60%로 증가시켰다 | 의사 결정 및 감독 기능 및 관리의 추가 투명성을 보장하려면 |
2023 년 1 월 | 지니 카지노 카지노의 효과를 평가하는 방법을 변경했습니다 | 평가 프로세스의 일부로 외부 전문가를 사용하려면 |
*2006 년 3 월에 설립 된 내부 제어 시스템을 구성하는 기본 정책은 조직 변화가 발생할 때와 같이 필요에 따라 개정됩니다.
기업 거버넌스 프레임 워크
기업 거버넌스 프레임 워크 개요 (2024 년 6 월 21 일 기준)
다수의 외부 이사를 선출하는 것은 Daicel 그룹의 기본 정책입니다. Daicel은 현재 지니 카지노 카지노의 대다수로 구성된 외부 이사를 선출하고 자신의 다이버 전문 지식의 정보와 함께 자신의 의견과 조언을 고려함으로써 지니 카지노 카지노의 감독 기능과 관리 결정에 대한 적절성을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 또한, 당사의 임원 시스템은 우리가 의사 결정/감독 기능을 비즈니스 실행 기능과 명확하게 분리하여 경영 환경의 변화에 신속하게 대응할 수있는 동적 비즈니스 실행 구조를 가능하게했습니다.
이 거버넌스 구조를 통해, 우리는 이해 관계자들을위한 모든 합리적인 고려 사항으로 기업 가치를 지속적으로 개선하기 위해 노력합니다.
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항목 | 컨텐츠 |
---|---|
조직 구조 유형 | 감사 및 감독위원회가있는 회사 |
지니 카지노 카지노 의장 | 지니 카지노 카지노 의장 |
이사 수 | 11 (2 명의 여성 감독 포함) |
외부 이사 수 | 6 (모두 6 명 모두 독립 감독) |
감사 및 감독위원회 회원 수 | 5 (여성 감사 및 감독위원회 회원 1 명 포함) |
외부 감사 및 감독위원회 회원 수 | 3 (3 개 모두 독립 감사 및 감독위원회 회원) |
임원 수 | 20 (동시에 이사로 일하는 5 명의 임원 포함) |
FY2024/3에서 개최 된 지니 카지노 카지노 회의 수 (외부 이사의 평균 출석률/외부 감사 및 감독위원회 멤버) |
15 (100%/97.8%) |
FY2024/3에서 개최 된 감사 및 감독위원회 회의 수 (외부 감사 및 감독위원회 회원의 평균 출석률) |
15 (100%) |
이사를위한 임기 | 1 년 |
감사 및 감독위원회 회원을위한 사무실 | 4 년 |
이사를위한 평균 임기 | 4.6 년 |
감사 및 감독위원회 회원을위한 평균 임기 | 3.4 년 |
지니 카지노 카지노에 대한 자발적인 자문 기관 | 지명 및 보상위원회는 8 명의 이사 (6 명의 외부 이사 포함)로 구성되어 있으며 외부 이사가 의장을 맡고 있습니다. 회의에서 열린 회의는 FY2024/3 : 9 |
이사 및 감사 및 감독위원회 회원을위한 보상 시스템* |
|
외부 감사관 | Deloitte Touche Tohmatsu LLC |
*보상 시스템은 임원 및 기타를 위해 사용됩니다.
위의 (1), (2) 및 (3)의 비율은 일반적으로 55:30:15이며, 비율은 개인의 위치에 따라 변경됩니다.
기업 거버넌스 프레임 워크 (2024 년 6 월 21 일 기준)

지니 카지노 카지노
회사는 지니 카지노 카지노의 역할을 다음과 같이 인식합니다. 목표를 향한 방향을 설정하고 목표를 향한 구체적인 비즈니스 전략을 수립하고 객관적인 관점에서 비즈니스 및 비즈니스 운영의 실행을 감독합니다. 지니 카지노 카지노의 역할의 효과를 보장하면서, 5 명의 내부 이사와 6 명의 외부 이사로 구성되어 있습니다. 전자는 우리 사업에 대한 심오한 통찰력을 가지고 있으며, 나중에 비즈니스 관리 및 다이버 전문 지식에 대한 풍부한 경험이 있습니다 (지니 카지노 카지노에 9 명의 남성과 2 명의 여성 포함). 또한 모든 외부 이사는 독립적입니다. 이들에 대한 세부 사항은 증권 보고서의“이사 및 감사 및 감독위원회 구성원에 관한 정보”라는 제목으로 표시됩니다. 외부 이사는 회사가 정의한“외부 이사/외부 감사 및 감독위원회 구성원의 독립성 표준”을 만족시킵니다. 따라서 우리는 지니 카지노 카지노를 지니 카지노 카지노를 조직하여 지니 카지노 카지노의 지니 카지노 카지노에있는 외부 이사가 목표 및 독립 이사의 관점에서 회사 경영진에 대한 의견을 진술 할 수 있도록합니다.
사장 겸 CEO는 지니 카지노 카지노 의장 역할을하지만, 지니 카지노 카지노는 공정하고 공정하게 진행되지 않을 가능성이 거의없는 지니 카지노 카지노에서 지니 카지노 카지노는 대다수의 이사들을 구성하는 외부 이사들이 의장의 의장 또는 임명을 수정하는 것과 같은 의장의 행동을 취할 것임을 확인합니다.
지니 카지노 카지노는 한 달에 한 번 일반 규칙으로 회의를 가졌습니다. 지니 카지노 카지노는 중요한 관리 문제에 관한 결정을 내리고 직무 및 운영의 실행을 감독하기 위해 만나. 또한 외부 감사 및 감독위원회 위원 인 5 명의 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원도 지니 카지노 카지노 회의에 참석하여 필요할 때 적절하게 의견을 표현합니다.
Daicel 이사를위한 사무실은 1 년입니다. 이 단기 사무실은 Daicel 주주가 이사 임명에 대한 참여를 늘릴 수 있습니다. 동시에 회사는 이사의 관리 책임을 더 잘 명확하게하고 기업 지배 구조를 강화할 수 있습니다.
비즈니스 실행의 효과적인 감독을 보장하기 위해 각 감독이 비즈니스에 대한 지식을 개발해야합니다. 따라서 우리는 주로 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원에게 제조 사이트를 둘러보고 Daicel의 부서, 제품 및 기술 및 지니 카지노 카지노 회의에 대한 설명을 제공 할 수있는 기회를 제공합니다.
지니 카지노 카지노의 활동은 다음과 같습니다.
FY2024/3에서 열린 지니 카지노 카지노 회의 수는 15
지니 카지노 카지노의 수정, 토론 및 보고서 수는 다음과 같습니다.
해상도 보고서 카테고리 | 번호 |
---|---|
ir | 5 |
거버넌스 | 26 |
규정 준수, 기업 윤리 | 6 |
지속 가능성 | 2 |
감사 및 감독위원회 멤버, 외부 감사관 | 4 |
관리 전략 | 13 |
회계, 금융 | 40 |
개별 사례 | 7 |
HR, 보수 | 27 |
내부 감사 | 2 |
Total | 132 |
FY2024/3 지니 카지노 카지노
거버넌스 및 준수와 관련된 주요 결의, 토론 및 보고서 요약
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날짜 | 아젠다 카테고리 | 의제 | 결의, 토론 및 보고서 요약 |
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2023 년 4 월 26 일 | 거버넌스 | 내부 제어 시스템에 대한 기본 정책 | 내부 제어 시스템 구성을위한 기본 정책의 부분 개정 |
2024 년 3 월 28 일 | 내부 제어 시스템 구성을위한 기본 정책의 시행 상태 | ||
2023 년 4 월 26 일 | 이사 및 감사 및 감독위원회 회원 교육 실적 | 이사 및 감독 지니 카지노 카지노 회원을위한 정보 제공 및 교육 상태 | |
2023 년 4 월 26 일 | 지니 카지노 카지노의 효율성 평가 | 지니 카지노 카지노의 효율성 평가 결과에 대한보고 및 토론 | |
2023 년 6 월 23 일 | 기업 지배 구조 코드 | 기업 거버넌스 코드에 대한 응답 상태 | |
2023 년 7 월 5 일 | 크로스 공유 | Daicel의 교차 공유 지분의 지분 상태 고려 | |
2024 년 3 월 28 일 | 위험 관리 | FY2024/3 위험 관리 활동 상태 | |
2023 년 4 월 26 일 | 규정 준수 및 기업 윤리 | 행동 강령 및 윤리 표준 확립 | Daicel Group 행동 강령 및 윤리 표준의 검토 및 설립 |
2023 년 5 월 11 일 | 심리적 안전 | 감사 및 감독위원회 회원 Junichi Mizuo의 조직 건강 보장을위한“심리적 안전”강의 | |
2023 년 8 월 3 일 | 그룹 내부 고발자 시스템의 상태 | Daicel Group 내에서 내부 고발자의 내용 및 응답 상태에 대한보고 | |
2023 년 11 월 2 일 | |||
2024 년 2 월 6 일 | |||
2024 년 3 월 28 일 | 기업 윤리 활동 | FY2024/3 DAICEL GROUP 기업 준수 활동 상태 보고서 | |
2023 년 5 월 11 일 | 감사 및 감독위원회 회원 / 외부 감사관 | 감사 및 감독위원회 회원의 감사 | 감사 및 감독위원회의 해결, 감사 계획, 감사 보고서 등에 대한보고 |
2023 년 6 월 23 일 | |||
2023 년 7 월 5 일 | |||
2024 년 3 월 28 일 | 감사 및 감독위원회 멤버 / 외부 감사관 | 비즈니스 실행 확인 | 비즈니스 실행 확인과 관련된 설명 및 토론 |
2023 년 4 월 26 일 | 내부 감사 | 내부 감사 계획 | FY2024/3 내부 감사 계획에 대한 보고서 |
2023 년 6 월 23 일 | 재무보고에 대한 내부 통제 | 재무보고와 관련된 내부 통제 보고서의보고 및 토론 |
감사 및 감독위원회
감사 및 감독위원회는 5 명의 회원 (4 명의 남성 및 1 명의 여성)으로 구성되며, 3 명의 회원 중 대다수는 외부 이사 및 외부 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원의 표준을 충족하는 외부 감사 및 감독위원회 구성원입니다. 외부 감사 및 감독위원회 구성원은 회계, 재무, 법률 업무 및 기타 분야에 대한 광범위한 경험뿐만 아니라 CSR, 기업 지배 구조 및 비즈니스 윤리와 같은 분야에 대한 광범위한 통찰력을 가지고 있으며 제 3 자, 독립적 인 관점에서 감사 기능을 충족합니다.
감사 및 감독위원회는 회의를 개최하여 정보를 공유하고, 고의적으로, 회사의 감사와 관련된 중요한 문제에 대한 결정을 내립니다. 또한 정기적으로 지니 카지노 카지노 회의 및 Stain 또한 필요할 때 내부 감사 부서의 감사 부와의 의사 소통과 같은 수단을 통해 감사 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.
감사 및 감독위원회 구성원의 활동은 다음과 같습니다.
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카테고리 | 활동 | 관련성 | |
---|---|---|---|
풀 타임 | 외부 | ||
(1) 감독 | 지니 카지노 카지노 회의 참석 | ○ | ○ |
대표 이사와의 정기 회의 (의견 교환 등 : 반년마다 개최) | ○ | ○ | |
외부 감독과의 정기 회의 (의견 교환 등 : 반년 동안 개최) | ○ | ○ | |
(2) 비즈니스 실행 | 사장 겸 CEO와의 인터뷰 및 청문회, 선임 전무 임원 및 경영 책임자 (8 명의 계획된 사람 중 8 명 중 8 명을 위해 구현 됨) | ○ | - |
관리 회의, 계획 회의, 관리 전략 회의 및 내부 통제위원회와 같은 중요한 회의 참석 | ○ | - | |
중요한 문서의 기발 및 확인 (지니 카지노 카지노 회의 분, 승인 요청, 승인 문서 등) | ○ | ● | |
각 회사 부서의 감사 (23 개 중 22 개 계획 부서에 구현 됨) | ○ | ● | |
각 비즈니스 사이트 방문 (7 개의 계획된 사이트 중 7 개 중 구현) | ○ | ● | |
(3) 자회사 | 국내 및 해외 그룹 회사 방문 (27 개 기업, 28 개 회사에 구현) | ○ | ● |
그룹 회사의 감사 및 감독위원회 구성원과의 정기 회의 (각 회사의 감사 상태, 의견 교환 등에 대한 보고서 : 매년 개최 | ○ | ● | |
(4) 내부 감사 | 내부 감사 부서와의 정기 회의 (계획 설명, 구현 상태에 대한 보고서, 의견 교환 등)
|
○ | ● |
(5) 회계 감사 | 외부 감사인과의 정기 회의 (감사 계획의 설명, 분기 별 검토 보고서, 감사 결과 보고서 : 분기 별) | ○ | ○ |
외부 감사인과의 회의 (위의 의견, 상담 등 : 필요에 따라 개최 | ○ | - | |
외부 감사인 평가 (매년 유지) | ○ | ○ |
*관련성 [○ : 책임 ● : 선택 사항 / 부분 책임]
주요 감사 문제 (KAM)와 관련하여 정기 회의에 참석하고 외부 감사인과의 모임에 참석하여 브레인 스토밍 진행 상황을 확인하기 위해 감사 및 감독위원회는 필요에 따라 중요한 정보를 경영진에게 전달합니다.
지명 및 보상위원회
지명 및 보상위원회는 외부 이사가 의장을 맡고 있으며, 지니 카지노 카지노의 대다수 이사, 대표 이사, 이사, 임원 및 기타 임원의 보수에 대한 보고서, 지니 카지노 카지노의 위원장의 요청에 따라 The Audit & Bointitic의위원회의 보고서에 대한 보고서에 대한 보고서 및 대표 이사로 구성되어 있습니다. 투명성 및 결정 과정의 타당성.
지명 및 보상위원회는 지명 및 보상위원회 규정에 따라 관리됩니다. 이위원회는 이사 및 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원의 결정, 임원 임명 등의 임명 등의 보상 및 감독위원회 구성원의 결정에 관한 지니 카지노 카지노 의장의 요청에 따라 의견을 진술 할 권한이 있습니다. 지니 카지노 카지노 의장은 지니 카지노 카지노 후보자 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원의 결정과 이사 및 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원에 대한 보상 결정에 관한 지니 카지노 카지노 회의에서 지명 및 보상위원회의 응답을보고해야합니다. 지니 카지노 카지노는 지명 및 보상위원회의 응답을 고려하여 이러한 주제에 관한 결정을 내리기 위해 모입니다.
지명 및 보상위원회의 활동은 다음과 같습니다.
FY2024/3의 지명 및 보상위원회 회의 수는 9
위원회 수의 Agernda 항목은 다음과 같습니다
의제 범주 | 번호 |
---|---|
임원 등의 임명 | 14 |
임원 등의 보상 | 2 |
이사 및 감사 및 감독위원회 회원 임명 | 4 |
이사 및 감사 및 감독위원회 구성원에 대한 보상 | 5 |
Total | 25 |
임원
회사는 비즈니스 실행 기능과 신속한 의사 결정을 통해 기업 관리에 대한 의사 결정 및 감독 기능을 명확하게 설명하기 위해 임원 시스템을 보유하고 있습니다.
회사의 20 명의 임원 (5 명 중 5 명)은 SBU, 사이트 또는 기업 부서의 책임자 또는 그룹 회사의 대통령으로 운영을 실행합니다.
원형 (직무 기능과 관련된 규칙)에 관한 규칙에 따라 이러한 임원들은 비즈니스 기회를 정확하게 평가 한 후 신속한 결정을 내리는 데 연습하기 위해 의사 결정 권한의 특정 측정 값을 제공합니다. 특정위원회는 사장 겸 CEO가 추진력을 개발하기위한 노력을 감독하는 위원장, 중기 전략의 목표와 회사의 장기 비전을 달성 할 책임있는 관리자의 의장을 지명했습니다.
이 임원들은 월간 지니 카지노 카지노 회의에서 비즈니스 실행에 관한 중요한 문제를보고하고 지니 카지노 카지노 감독을 위해 이사 및 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원으로부터 조언을 받아야합니다.
관리 회의
35845_36163
일반적으로 한 달에 두 번 만나는위원회는 사장 앤 CEO와 이사 (외부 이사 제외) 및 사장 및 CEO가 지명 한 임원으로 구성됩니다. 위원회에는 또한 필요할 때 문제에 대한 견해를 제시하는 두 명의 Standing Audit & Supervisory Board 회원이 있습니다.
위원회는 월간 지니 카지노 카지노 회의에서 진행 상황과 결과에 대한 보고서를보고하고 지니 카지노 카지노 감독을 위해 이사 및 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원으로부터 조언을받습니다.
각 신체의 구성 및 감독 활동의 상태 (2024 년 6 월 21 일 현재)
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이름 | 위치 | 사무실 | 독립 감독 | 운영 실행 | 지니 카지노 카지노 (FY2024/3 출석) | 감사 및 감독위원회 (FY2024/3 출석) | 지명 및 보상위원회 (FY2024/3 출석) | 비고 |
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Yoshimi Ogawa | 대표 사장 겸 CEO | 13years | ● | ● (93%) |
● (88%) |
지니 카지노 카지노 의장 | ||
Kotaro Sugimoto | 대표 이사 | 5 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Yasuhiro Sakaki | 감독 | 4 년 | ● | ● (100%) |
||||
Toshio Shiwaku (새 약속) |
감독 | - | ● | ● (-) |
||||
Naotaka Kawaguchi (새 약속) |
감독 | - | ● | ● (-) |
||||
Teisuke Kitayama | 외부 감독 | 6 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Toshio Asano | 외부 감독 | 5 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
지명 및 보상위원회 위원장 | ||
Takeshi Furuichi | 외부 감독 | 4 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Yuriya Komatsu | 외부 감독 | 2 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Mari Okajima | 외부 감독 | 1 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Keita Nishiyama | 외부 감독 | 1 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Mikio Yagi | Standing Audit & Supervisory Board 회원 | 1 년 | ● (100%) |
● (100%) |
감사 및 감독위원회 의장 | |||
Kenichi Yamada (새 약속) |
Standing Audit & Supervisory Board 회원 | - | ● (-) |
● (-) |
||||
Junichi Mizuo | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | 6 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
|||
Hideo Makuta | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | 4 년 | ● | ● (93%) |
● (100%) |
|||
Hisae Kitayama | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | 2 년 | ● | ● (100%) |
● (100%) |
*출석률은 FY2024/3에 대한 것입니다.
지니 카지노 카지노의 효율성 평가
매년 Daicel은 지니 카지노 카지노의 성과를 유지하고 개선하고 기업 거버넌스에 가장 적합한 접근 방식을 찾는 것을 목표로하는 지니 카지노 카지노의 효과 평가에 대한 요약을 수행하고 공개적으로 발표합니다.
FY2023/3 효율성 평가를 기반으로 한 FY2024/3 이니셔티브
FY2023/3의 효율성 평가를 고려할 때, FY2024/3에서는 관리 전략 실행 상태, 자본 및 주가 수익 및 인적 교과와 관련된 이니셔티브의 상태에 대해 더 많은 시간을 보냈습니다.
평가 프로세스 및 결과 요약
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평가 프로세스 | 설문지는 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원에게 배포되었으며, 결과는 개별 인터뷰를 통해 더 깊어졌으며 결과는 사무국에 의해 요약되고 분석되어 토론을 위해 지니 카지노 카지노에보고했습니다. |
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주 평가 항목 |
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평가 결과 개요 | 지니 카지노 카지노 구성원은 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원과의 의견을 적극적으로 제공 한 제품 토론에 참여했으며 지니 카지노 카지노의 효과가 일반적으로 만족됨을 확인할 수있었습니다. 반면에, 효과의 추가 개선을 위해 논의해야 할 문제가 있음이 확인되었다. 제기 된 주요 문제는 다음과 같습니다.
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취할 행동 | 우리는 FY2025/3 회의 지니 카지노 카지노 회의에서 위의 문제에 대해 논의하고 효율성을 더욱 강화하기 위해이를 계속 해결하겠다는 약속을 확인할 것입니다. |
내부 감사
Daicel은 감사 부서, 기업 규정 준수 프로그램 및 안전 및 품질 감사 부를 내부 감사 장치로 설립했으며 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원과 의사 소통하는 동안 감사의 효과를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
감사 부 | Daicel Group의 내부 감사 조직과 협력하여 감사 부는 그룹 회사를 포함한 각 사이트의 연례 감사를 수행합니다. 또한 감사 결과를 기반으로 문제 개선을 제안함으로써 감사 조직의 적절한 비즈니스 활동을 지원합니다. 정기적으로 감사 결과를 지니 카지노 카지노와 감사 및 감독위원회에보고합니다. |
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기업 규정 준수 프로그램 | |
안전 및 품질 감사 부, 평가 본부 | 안전 및 품질 감사 부는 그룹 회사를 포함한 각 사이트의 안전,* 품질 및 환경에 대한 연간 감사를 수행합니다. 감사 결과는 감사 된 조직에 대한 공급뿐만 아니라 개선을 촉진하기 위해 전체 그룹에서 공유됩니다. 정기적으로 감사 결과를 관리 전략 회의 및 감사 및 감독위원회에보고합니다. *“안전”은 추천 건강 및 안전을 포함합니다. |
이사 및 감사 및 감독위원회 회원의 약속 및 보상
이사 및 고위 경영진을위한 임명 및 지명 절차
Daicel은 임원 및 임명 이사, 감사 및 감독위원회 구성원 및 경영진과 같은 경영진과 같은 경영진을 추구합니다. Daicel Group의 및 Daicel의 중기 및 장기 기업 가치를 향상시키는 데 필요한 자격 증명과 경험을 보유하고 있습니다.
지니 카지노 카지노는 지명 및 보상위원회의 조언에 따라 지명 및 약속을 결정합니다.
Daicel은 Keidanren이 후원하는 2030 년까지 경영진의 30%*가 여성이되기위한 챌린지 이니셔티브에 대한 지원을 선언했습니다. Daicel은 다양성 및 포용성 (D & I)을 핵심적인 중요성으로 배치했습니다. 이 회사는 여성을 포함한 다이버 인적 자원의 힘을 결합하여 기업 가치를 더욱 향상시킬 것입니다.
*경영진은 이사, 감사 및 감독위원회 위원 및 임원과 같은 선임 관리자가 포함됩니다.
외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 회원의 약속 및 상태 이유
Daicel 약속 외부 이사/외부 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원의 독립성에 대한 자체 표준에 따라 외부 이사는 외부 이사가 충분히 독립적이며 일반 주주들과의 이해 상충의 위험이 없다고 요구합니다. Daicel은 또한 독립 기준을 독립 이사로 만족시키는 모든 외부 이사를 지정합니다.
이사 및 감사 및 감독위원회 위원의 임명 이유 (2024 년 6 월 21 일 기준)
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감독 | 위치 | 약속의 이유 |
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요시미 오가와 | 대표 이사 | MR. Ogawa는 2019 년 6 월부터 회사의 사장 겸 CEO로서 더 높은 기업 가치를 달성하기 위해 전체 그룹을지도하는 데 강력한 리더십을 보여주었습니다. 우리는 Daicel의 전반적인 경영과 관련된 경험, 성과 및 통찰력을 고려하여 Daicel Group과 Global Business를 관리 할 자격이 있다고 판단했습니다. |
Kotaro Sugimoto | 사장 겸 CEO | MR. Sugimoto는 Daicel의 전반적인 관리와 관련된 풍부한 경험, 업적 및 통찰력을 보유하고 있으며, 재무 및 회계 및 규정 준수를 포함한 관리 부서의 책임자로 자랐습니다. 우리는 그가 Daicel Group과 Global Business를 관리 할 자격이 있다고 판단했습니다. |
Yasuhiro Sakaki | 감독 | MR. Sakaki는 Daicel의 전반적인 관리와 관련된 풍부한 경험, 업적 및 통찰력을 보유하고 있으며, 해외 자회사의 회장 및 기업 전략 홍보와 관련된 안전 부문의 책임자 및 부서장으로 자극했습니다. 우리는 그가 Daicel Group과 Global Business를 관리 할 자격이 있다고 판단했습니다. |
Toshio Shiwaku | 감독 | MR. Shiwaku는 Daicel Group 및 해외 비즈니스의 기업 관리와 관련된 풍부한 경험, 성과 및 통찰력을 잠재적으로, Daicel Corporation Group의 Polyplastics Co., Ltd.의 연구 및 개발, 관리 전략 및 신규 비즈니스 개발과 같은 분야에 대한 책임을지고 대표 이사 및 회장으로 봉사함으로써 육성합니다. 우리는 그가 Daicel Group과 Global Business를 관리 할 자격이 있다고 판단했습니다. |
Naotaka Kawaguchi | 감독 | MR. Kawaguchi는 Daicel의 안전 사업 관리자, 해외 자회사 회장, Daicel의 생산 기술 능력 개선 및 문제 해결에 관여하는 측정 및 구현 관리자와 같은 Daicel의 관리 및 생산 기술과 관련된 풍부한 경험, 업적 및 통찰력을 보유하고 있습니다. 우리는 그가 Daicel Group과 Global Business를 관리 할 자격이 있다고 판단했습니다. |
Teisuke Kitayama | 외부 감독 | MR. Kitayama는 풍부한 통찰력과 경험을 보유하고 있으며 금융 기관의 관리자로 육성하고 Daicel의 관리에이를 적용합니다. |
Toshio Asano | 외부 감독 | MR. Asano는 풍부한 통찰력과 경험을 보유하고 있으며 화학 물품을 제조 및 판매하는 회사의 관리자로서 양육하고 Daicel의 관리에이를 적용합니다. |
Takeshi Furuichi | 외부 감독 | MR. Furuichi는 금융 기관의 관리자로서 양육 한 풍부한 통찰력과 경험을 보유하고 있으며 Daicel 관리에이를 적용합니다. |
Yuriya Komatsu | 외부 감독 | MS. Komatsu는 풍부한 통찰력과 경험을 보유하고 있으며 일본 및 해외 및 통신 회사의 투자 회사 관리자로서 양육하고 Daicel의 관리에 적용합니다. |
Mari Okajima | 외부 감독 | MS. Okajima는 SDG에 중점을 둔 고객 만족 및 사회적 문제와 관련된 다양한 연구를 수행 한 학업 전문가로서 고도로 전문화 된 지식과 경험을 보유하고 있으며 Daicel 관리에 이러한 통찰력과 경험을 적용합니다. |
Keita Nishiyama | 외부 감독 | MR. 니시야마는 경제, 산업 및 IT 정책에 대한 심층적 인 지식을 가지고 있으며 경제, 무역 및 산업부에서 의무를 수행하고 전기 전력 회사 및 투자 회사에서 재배 한 관리자로서의 풍부한 지식을 보유하고 있으며 Daicel의 관리에 이러한 통찰력과 경험을 적용합니다. |
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감사 및 감독 지니 카지노 카지노 멤버 | 위치 | 약속의 이유 |
---|---|---|
Mikio Yagi | Standing Audit & Supervisory Board 회원 | MR. Yagi는 Daicel의 생산, 판매, 제품 품질 등과 관련된 분야의 광범위한 경험과 특수 전문가의 통찰력을 감안할 때 그룹 회사의 사장 겸 CEO로 근무했습니다. Daicel의 생산, 판매, 제품 품질 등과 관련된 분야의 통찰력을 감안할 때, 우리는 그가 Daicel에서 소리를 보장 할 수있는 중립 및 객관적인 관점을 기반으로 한 감사 및 객관적인 관점을 구현할 수있는 감사 및 감독 회원에게 자격이 있다고 결정했습니다. |
Kenichi Yamada | Standing Audit & Supervisory Board 회원 | 62549_63075 |
Junichi Mizuo | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | MR. Mizuo는 CSR, 기업 거버넌스 및 비즈니스 윤리의 과학으로서 고도로 전문화 된 지식과 경험을 보유하고 있습니다. 그는 또한 외부 디렉터로 일했으며 실제 비즈니스 운영에서 경험을 쌓았습니다. 이러한 이유와 다른 이유로, 우리는 그가 외부 감사 및 감독위원회 회원의 직책에 자격이 있다고 판단했습니다. |
Hideo Makuta | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | MR. Makuta는 법률 변호사로서 고도로 전문화 된 지식과 광범위한 통찰력을 보유하고 있으며 최고 검찰청, 공정 거래위원회의 회원 및 회사의 외부 임원에서 검찰을 역임했습니다. 이 실적을 감안할 때, 우리는 그가 외부 감사 및 감독위원회 회원의 직책에 자격이 있다고 판단했습니다. |
Hisae Kitayama | 외부 감사 및 감독위원회 멤버 | MS. Kitayama는 인증 된 공개 계정으로 고도로 전문화 된 지식과 광범위한 통찰력을 보유하고 있으며 주요 감사 회사의 파트너 및 인증 된 공공 계정 협회의 경영진으로 활동했으며 외부 이사로서 기업 업무에 대한 경험이 있습니다. 이러한 이유와 다른 이유로, 우리는 그녀가 외부 감사 및 감독위원회 회원의 직책에 자격이 있다고 판단했습니다. |
*이사와 Yamada Kenichi 및 Hideo Makuta, 감사 및 감독위원회 구성원은 2024 년 6 월 21 일에 임명되었습니다. 다른 감사 및 감독위원회 위원은 이전 회계 연도에 개최 된 주주들의 일반적인 일반 회의 당일에 임명되었습니다.
감독 및 감사인의 주요 지식 및 경험 영역 (기술 매트릭스) (2024 년 6 월 21 일 기준)
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이름 | 기업 관리 | 글로벌 관리 | 마케팅 /비즈니스 계획 | 기술/R & D | 금융 및 회계 | 법률 업무, 지적 재산, 위험 관리 | dx | 지속 가능성 | |||
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환경 | 다양성, 형평성 및 포함 | ||||||||||
디렉터 | Yoshimi Ogawa | ● | ● | ● | ● | ● | |||||
Kotaro Sugimoto | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||
Yasuhiro Sakaki | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||
Toshio Shiwaku | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||
Naotaka Kawaguchi | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||
Teisuke Kitayama | 외부 | ● | ● | ● | ● | ● | |||||
Toshio Asano | 외부 | ● | ● | ● | ● | ||||||
Takeshi Furuichi | 외부 | ● | ● | ● | ● | ||||||
Yuriya Komatsu | 외부 | ● | ● | ● | ● | ● | |||||
Mari Okajima | 외부 | ● | ● | ● | |||||||
Keita Nishiyama | 외부 | ● | ● | ● | ● | ||||||
감사 및 감독 지니 카지노 카지노 멤버 | Mikio Yagi | ● | ● | ● | ● | ● | |||||
Kenichi Yamada | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||
Junichi Mizuo | 외부 | ● | ● | ● | |||||||
Hideo Makuta | 외부 | ● | ● | ● | |||||||
Hisae Kitayama | 외부 | ● | ● | ● |
*각 사람이 특히 예상되는 최대 5 개의 항목이 나열됩니다. 위의 매트릭스는 각 사람의 모든 지식과 경험을 나타내는 것은 아닙니다.
이사 및 감사 및 감독위원회 구성원에 대한 보상
- 1기본 정책
- (1)이사 및 감사 및 감독위원회 위원의 보상은 지니 카지노 카지노의 지니 카지노 카지노의 결의안에 의해 결정되어야합니다. 지니 카지노 카지노 및 감독위원회 회원의 총회 회원, 총 보상 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원에 대한 토론은 주주의 총 회의에서 승인되었습니다.
- (2)이사의 보상은 월간 보상, 성과 기반 채권 및 주식 보상으로 구성되어야하며, 이는 일반적으로 55:30:15 비율에 따라 지급됩니다. 이 규칙은 외부 이사에게는 적용되지 않으며, 월 보상 만 지불해야합니다. 감사 및 감독위원회 위원의 보상은 월별 보상 만 일관되게됩니다.
- (3)보상에 관한 객관성, 투명성 및 유효성을 보장하기 위해 지니 카지노 카지노는 지명 및 보상위원회의 권고에 따라 심의에 따라 결정을 내립니다.
- 2보상에 대한 기본 정책
-
(1)월간 보상
원칙적으로, 이사 및 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원의 월간 보상은 비즈니스 실행에서 이사의 의무 및 직책에 의해 결정되는 내부 규칙에 따라 지불 된 고정 금액이며 감사 및 감독위원회 구성원이 풀 타임인지 여부에 따라
월간 보상과 관련하여 회사는 비즈니스 성과, 중간 및 장기 사업 계획의 성취 및 사회적 상황을 반영하는 적절하고 공정한 수준으로 보상을 수정했습니다. -
(2)성능 연결 보수
이사의 성과 연결 보수는 지니 카지노 카지노가 지정한 성과 지표의 달성에 따라 지불됩니다.
현재 순 매출 및 영업 소득은 비즈니스 성장, 시장 확장 및 핵심 비즈니스의 수익률 개선과 같은 것들을 평가하기위한 지표로 사용됩니다. 이 지표는 50-50 가중치가 부여되며 성능 기반 보너스의 기본 금액은 성능 지표의 달성 수준에 따라 순위 기반 금액에 0%에서 200% 사이의 결제율을 곱하여 계산됩니다. 지표에 연결된 지불 요금은 아래 표에 표시된대로 계산됩니다.표시기 weight 목표 달성률 계수 통합 순 매출 50% 120% 이상 200% 100% 이상이지만 120% 미만 *1 100% 100% 80% 이상이지만 100% 미만 *2 80% 이하 0% 통합 운영 소득 50% 120% 이상 200% 100% 이상이지만 120% 미만 *1 100% 100% 80% 이상이지만 100% 미만 *2 80% 이하 0% - *1이 보너스는 101%에서 199% 범위 내에서 목표 수치가 달성 된 비율에 비례합니다.
- *2이 보너스는 1% ~ 99%의 범위 내에서 목표 수치가 달성 된 비율에 비례합니다.
성능 기반 Bondus의 최종 금액은 실무 지속 가능한 관리 정책의 관점에서 각 감독의 상태를 평가하고 중기 관리 전략을 달성하고 성능 기반 Bonduses의 기본 금액을 또는 최대 20%까지 추가 또는 빼기에 의해 결정됩니다.
-
(3)제한된 주식 보상 시스템
Daicel은 제한된 주식 보상 시스템을 도입하여 주주 및 동기 부여 이사와 가치를 공유하여 기업 가치의 장기적으로 장기적인 개선에 더 기여했습니다. 주식은 30 년 동안 양도 될 수 없으며 지니 카지노 카지노는 각 자격을 갖춘 개인의 금액을 결정한 다음 특정 지점에서 주가로 나뉘어 수여 할 주식 수를 계산합니다.
-
(1)월간 보상
*임원 보상 시스템은 2024 년 4 월 1 일 현재 현재입니다. Daicel은 퇴직 혜택을 경찰관에게 지불하는 시스템이 없습니다.
FY2024/3 총 보상
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카테고리 | 수신자 수 | 금액 (연간) | |||
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현금 보상 | 주식 기반 보상 | Total | |||
월간 보상 | 성능 기반 보너스 | ||||
디렉터 | 12 | 271 million yen | 1 억 2 천만 엔 | 5 천 5 백만 엔 | 4 억 4,700 만 엔 |
(외부 이사) | (8) | (79 백만 엔) | ( -) | ( -) | (79 백만 엔) |
감사 및 감독 지니 카지노 카지노 멤버 | 6 | 11 백만 엔 | - | - | 11 백만 엔 |
(외부 멤버) | (3) | (39 백만 엔) | ( -) | ( -) | (39 백만 엔) |
Total | 18 | 383 million yen | 1 억 2 천만 엔 | 5 천 5 백만 엔 | 5 억 5,900 만 엔 |
*2024 년 6 월 21 일에 개최 된 158 번째 일반 주주 총회 결의안은 매년 최대 6 억 6 천만 엔에 대한 이사에 대한 보상 금액을 보유했습니다 (매년 1 억 4 천만 명의 외부 이사에 대한 보상 포함
*2024 년 6 월 21 일에 개최 된 158 번째 일반 주주 총회 결의안은 감사 및 감독위원회 구성원에 대한 보상 금액을 연간 최대 1 억 3 천만 엔으로 보유했습니다.
주식 보상 반환
이사의 주식 보상 시스템의 건전성을 보장하기 위해 지니 카지노 카지노는 불법 행위와 같은 특정 이유의 경우 지니 카지노 카지노 지니 카지노 카지노의 재량에 따라 이사 지니 카지노 카지노를 들어 올리기 전후에 재고 보상의 전부 또는 일부를 압수하기위한 조항을 설립했습니다.
이사, 감사 및 감독위원회 구성원 및 임원을위한 교육
이사 및 감사 및 감독위원회 구성원은 외부 하수구 및 교육 세션에 참석하여 직무 및 업무 수행에 필요한 지식을 습득하고 기술을 업데이트하는 등의 작업을 수행합니다. 회사는 이러한 활동의 비용을 부담합니다.
또한 이사, 감사 및 감독 지니 카지노 카지노 구성원, 임원 및 선임 직원과 같은 기타 직원 (외부 이사 제외)에 대한 연간 규정 준수 교육을 제공합니다.
또한, 외부 이사가 제조 현장을 둘러 볼 수있는 기회를 제공하고 Daicel의 비즈니스 활동에 대한 설명을받을 수 있도록 우리의 비즈니스를 더 잘 이해하고 지니 카지노 카지노 회의 내에서 토론에 대한 지식을 활용할 수 있습니다.
FY2024/3에서, 우리는 기업 윤리에 대한 임원 교육을 실시했으며, Daicel Group의 주요 자회사 인 Polyplastics Co., Ltd.의 사업은 SBU, Safety SBU 및 Smart SBU의 비즈니스를 설명하고 지속 가능성 활동에 대해보고했습니다.
내부 제어 시스템 설정
Daicel은 일본 회사 법에 따라 정의 된 비즈니스 운영의 적절성을 보장하기 위해 내부 통제 시스템을 구성하기위한 기본 정책에 따라 내부 통제 시스템을 개발하고 관리합니다.
또한 Daicel은 고위 관리 임원이 의장을 맡고있는 내부 통제위원회를 설립했는데, 동시에 기업 지원 본부의 총괄 관리자로서 기업 부서의 총괄 관리자를 회원으로서의 관리자로서 이들 시스템의 설립 및 관리 상태를 정확하게 맞추고, 관련 측정을 정확하게 고치고
Standing Audit & Supervisory Board 회원도 협의회가 관찰자로 개최 한 회의에 참석합니다. 시의회는 감사 및 감독위원회 및 지니 카지노 카지노에 활동에 대한 보고서를 제공하며 지니 카지노 카지노는 기본 정책이 적절하게 구현되고 있음을 확인했습니다.
주식의 교차 보유에 관한 정책
주식의 교차 보유 정책
Daicel은 비즈니스 관계를 강화하고 재무 제도와의 거래의 안정성을 유지하고 협력 적 비즈니스 관계를 유지하는 관점에서 Daicel Group의 중간 및 장기 기업 가치의 개선에 기여하는 경우에 해당하는 경우에만 주식 보유 정책을 준수합니다.
주식이 우리의 소유의 목적을 충족시키지 못하거나 비즈니스 환경 또는 기타 요인의 변화로 인해 경제적으로 합리적 인 것으로 인식되지 않으면 이에 따라이를 줄일 것입니다.
우리는 우리가 보유한 모든 주식의 목적과 적절성뿐만 아니라 비즈니스 거래의 양적 및 질적 이점과 그러한 거래의 위험에 대한 경제적 관행을 정기적으로 검토합니다. 이 리뷰의 결과는 지니 카지노 카지노에보고되어 해당 내용을 조사합니다.
회사의 크로스 주식 (순 자산이 아닌 다른 목적으로 보유한 투자 주식)
위에서 언급 한 정책에 따라, FY2024/3에서 회사는 2 개의 증권의 모든 주식과 회사가 보유한 22 개의 상장 증권 중 4 개의 증권의 주식을 매각했습니다. 우리는 또한 미등록 보안의 주식을 새로 인수했습니다. FY2024/3가 끝날 현재이 회사는 47 개의 주식을 대차 대조표 금액으로 71 억 엔의 주식으로 보유했습니다. 회사는 계획대로 전략적 주식 보유의 판매를 진행했지만 주가 상승은 주식의 시장 가치를 높였습니다. 이로 인해 대차 대조표에 기록 된 금액이 증가했습니다.
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FY2021/3 | FY2022/3 | FY2023/3 | FY2024/3 | ||
---|---|---|---|---|---|
주식 브랜드 수 (브랜드) |
미등록 주식 | 28 | 27 | 26 | 27 |
상장 주식 | 26 | 25 | 22 | 20 | |
Total | 54 | 52 | 48 | 47 | |
대차 대조표에보고 된 금액 (수십억 엔) |
미등록 주식 | 13 | 13 | 13 | 19 |
상장 주식 | 645 | 653 | 576 | 692 | |
Total | 659 | 666 | 589 | 712 | |
통합 순 자산의 비율 (%) | 26.9 | 23.7 | 19.0 | 19.0 |
크로스 주식 (Top 10 Securities) (2024 년 3 월 31 일 현재)
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Stock | 아니오. 주식 | 회계 연말 대차 대조표에보고 된 금액 (수백만 엔) |
주식의 목적 |
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Fujifilm Holdings Corporation | 4,531,249 | 45,810 | 셀룰로오스 아세테이트 및 기타 제품과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때, 우리는 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 계속 보유하고 있습니다. |
Japan Tobacco Inc. | 1,500,000 | 6,081 | 아세테이트 견인 및 기타 제품과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때, 우리는 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 보유하고 있습니다. |
도쿄 Ohka Kogyo Co., Ltd. | 813,300 | 3,724 | 유기 화학 물질과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때, 우리는 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 유지했습니다. |
Daikin Industries, Ltd. | 156,000 | 3,213 | 우리는 제품 및 기타 활동의 공동 개발을 추구 할 때 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 지속적으로 주식을 보유하고 있습니다. |
Nagase & Co., Ltd. | 1,197,000 | 3,057 | 유기 화학 물질과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 계속 보유하고 있습니다. |
Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. | 981,790 | 1,528 | 우리는 Daicel Group의 안정적인 재무 및 설정 운영을 보장하기 위해 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 유지했습니다. |
Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. | 145,520 | 1,296 | 우리는 Daicel Group의 안정적인 재무 및 설정 운영을 보장하기 위해 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 유지했습니다. |
Toyoda Gosei Co., Ltd. | 369,700 | 1,199 | 자동차 에어백 인플레이터 및 기타 제품과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 유지했습니다. |
Osaka Soda Co., Ltd. | 64,800 | 625 | 유기농 화학 물질 및 기타 제품과 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때, 우리는 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 보유하고 있습니다. |
Nihon Plast Co., Ltd. | 1,000,000 | 559 | 자동차 에어백 및 기타 제품에 대한 인플레이터와 관련된 비즈니스 거래를 감안할 때, 우리는 회사와의 유리한 관계를 유지하고 강화하기 위해 이러한 주식을 지속적으로 유지했습니다. |
회사의 크로스 주식 (총 투자 증권 및 순 자산이 아닌 다른 목적을위한 주식 보유 지분)
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FY2021/3 | FY2022/3 | FY2023/3 | FY2024/3 | |
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총 상호 공유 금액 (수십억 엔) | 856 | 891 | 730 | 925 |
통합 순 자산의 비율 (%) | 34.9 | 31.9 | 23.5 | 24.7 |
향후 주가 감축 계획
시장에 미치는 영향과 발행 기관의 재무 전략을 포함하는 다양한 상황에 비추어, 회사는 지분을위한 우리의 목적을 충족시키지 못하거나 비즈니스 환경의 변화를 포함하는 요인으로 인해 더 이상 경제적으로 실용적이지 않은 것으로 간주되는 모든 주식을 판매 할 계획입니다.
주식의 보유를 포함하지 않는 크로스 주식의 잔액은 FY2025/3에서 FY2026/3까지의 통합 순 자산의 비율로 주식을 보유하는 것을 포함하여 주식과 크로스 홀딩을 포함하여 아래와 같이 예상됩니다.
감소 계획은 개정되지 않았지만 2023 년 5 월 11 일의 외부 발표에 비해 주가 상승으로 인해 전략적 주식의 비율이 증가 할 것으로 예상됩니다.
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FY2025/3 | FY2026/3 | |
---|---|---|
교차 공유 총액 (주식의 보유 제외) (수십억 엔) |
549 | 370 |
통합 순 자산의 비율 (%) | 13.7 | 9.5 |
교차 공유 총액 (주식을 보유한 것으로 간주) (수십억 엔) |
761 | 582 |
통합 순 자산의 비율 (%) | 19.1 | 14.9 |
*회사의 축소 계획은 2023 년 5 월 26 일 현재 회사가 얻은 정보와 합리적인 것으로 간주되는 특정 가정을 기반으로합니다. 실제 수치는 다양한 요인으로 인해 계획에서 분기 될 수 있습니다.
주주 및 투자자와의 커뮤니케이션
적절한 정보 공개 및 건설적인 대화
Daicel은 공개 정책을 따라 주주 및 투자자를 포함한 이해 관계자 중 회사에 대한 정확한 이해를 장려하여 회사 가치에 대한 공정한 평가를 장려합니다. Daicel은 모든 이해 관계자와 신뢰의 관계를 구축하기 위해 기업 정보를 적시에 적시에 공정하고 정확하며 능동적 인 방식으로 공개했습니다. 우리는 또한 회사 가치를 더욱 향상시키기 위해 주주 및 투자자와 대화를 나누기 위해 IR 활동을 수행합니다.
주주 총회
우리는 주주들의 연례 총회를 주주들과 교류 할 수있는 귀중한 기회로 간주했습니다. 이러한 이유로, Daicel은 우편 메일로 배포하기 전에 웹 사이트에서 주주들의 연례 총회에 대한 소집 통지를 게시하여 주주들에게 Agernda 품목을 조사하기에 충분한 시간을 제공하는 것을 목표로합니다. 또한, 투표권을 행사할 수있는 많은 주주들이 투표권을 행사하도록 보장하기 위해, 우리는 회의에 참석할 수없는 사람들을 위해 우편 메일 또는 인터넷을 통해 투표 대안을 제공합니다.
Daicel Group의 이니셔티브에 대한 추가 이해를 촉진하기 위해, 우리는 주주들이 말하는 질문에 대한 이해하기 쉬운 답변을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
2023 년 6 월 23 일에 개최 된 주주들의 일반 회의에서 CovID-19가 이미 5 급 질병으로 분류되었을 때, 감염 방지 조치는 장소에서 계속되었고, 주주의 일반 회의에 필요한 시간은 1 시간 이하로 제한되었으며, 주식의 질문 횟수는 제거되었습니다. 우리는 주주들의 안전을 최우선 과제로 삼아 주주들과의 의사 소통을위한 귀중한 기회로 사용하여 대화에 중점을 둔 주주들의 총회를 개최했습니다.
IR 활동
IR을 담당하는 임원의 감독 하에이 회사는 IR 활동을 홍보합니다. 정보 공개에 대한 설립 된 기본 정책에 따라 Daicel은 IR 활동에 대한 사전 접근 방식을 채택합니다.
분기 별 금융 브리핑 세션 및 개별 인터뷰, 유가 증권 회사가 후원하는 회의 인터뷰 및 사장 및 CEO와의 소규모 회의와 같은 것들을 개최함으로써 회사는 의사 소통을 촉진하고 기관 투자자들 사이에서 Daicel 그룹에 대한 더 나은 이해를 촉진하기 위해 노력합니다. FY2024/3에서, 우리는 Daicel Group의 비즈니스에 대한 더 나은 이해를 촉진 할 수있는 기회로 생명 과학 및 엔지니어링 플라스틱 비즈니스에 대한 비즈니스 브리핑을 개최했습니다.
우리는 회사 웹 사이트를 통해 개별 투자자에게 정보를 제공하고, 컨텐츠를 강화하여 이해하기 쉬운 방식으로 Daicel 그룹을 이해할 수 있도록 노력합니다. 또한, 우리는 2,000 명의 개별 투자자에 대한 온라인 설문 조사를 실시하여 Daicel Group에 대한 더 깊은 이해를 개발하고 Daicel Group에 대한 의견을 묻습니다.
또한 Daicel이 TDNet 및 Edinet에 게시 한 정보를 제공하는 이메일 뉴스 레터 서비스를 제공합니다.IR 뉴스 온라인 카지노 사이트 링 서비스 | 투자자 관계 | Daicel
FY2024/3 활동
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활동 | 주파수 | 개요 |
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분석가 및 기관 투자자를위한 금융 브리핑 세션 | 4 | 분기 별 브리핑을 개최했습니다 (2/4 분기 브리핑은 사장 앤 CEO가 주최 한 반면, 1/3 분기 브리핑은 투자자 관계 부서장이 주최했습니다) |
분석가 및 기관 투자자를위한 전략 브리핑 | 2 | 다음과 같이 브리핑 개최 : 엔지니 카지노어링 플라스틱 사업 2023 년 6 월 16 일 2023 년 12 월 7 일 생명 과학 사업 |
분석가 및 기관 투자자와의 개별 인터뷰 | 약. 160 인터뷰 | 투자자 관계 부서 책임자 또는 IR 담당 담당 책임자를 중심으로 투자자 관계 부서가 주최합니다. |
국내 기관 투자자와의 작은 회의 | 3 | 회장 및 CEO 및 외부 이사의 국내 기관 투자자와 의견 교환 회의를 개최했습니다 |
해외 투자자를위한 컨퍼런스 참여 | 3 | IR을 담당하는 임원과 투자자 관계 부서 책임자는 증권 회사가 보유한 해외 기관 투자자를 위해 일본의 회의에 참여했습니다 |
주주 및 투자자와의 대화에 대한 피드백
IR 부서는 주주 및 투자자와의 대화 내용, 의견 및 요청 및 분석가 보고서의 내용에 대해 필요한 경우 경영 및 관련 부서에 반송됩니다. 또한 IR을 담당하는 책임자는 지니 카지노 카지노에 대한 대화를보고하고 IR 부서는 회의에서 분기별로 관리 팀에보고하며, 이는 회사 가치를 개선하기위한 토론에 사용됩니다.